泛光照明施工方案.docx

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合肥创新产业园二期J区亮化工程
施
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织
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深圳市粤大明智慧照明科技有限公司
时间：2018年11月28日
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第一节 编制说明及依据
一、编制说明
我公司对本项目非常注重，希望有幸能成为中标人。在接到招标文件和设计图纸后，在技术负责人禹金贵带领下，专门召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工现场环境、准确把握设计要求的前提下，对每种灯具每道工序逐一研究，以“科学、经济、优质、安全、高效”为编制原则，集思广益、博采众长，力求本方案科学合理，切合施工实际，可操作性强。
二、编制依据
本施工组织设计以下列依据编制：
1、合肥创新产业园二期J区亮化工程招标文件、答疑文件；
2、本次招标提供的设计图纸等技术资料；
3、经现场踏勘所获得的现场条件资料，在充分分析本工程的实际情况和施工特点，结合本公司类似工程施工经验的基础上编制；
4、本公司质量管理标准文件及标准化的现场管理细则；
5、现行的国家、行业及地方对建设工程质量、安全生产、文明施工、环境保护等一系列的具体化施工技术规范、标准及有关规定。
三、项目目标
我公司根据项目情况确保实现下列目标：
一、项目的质量目标
本工程质量目标：确保合格工程，验收通过。
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二、项目的工期目标
本工程安装过程中，我方将在作业期内精心安排，“见缝插针”抓重点、积极配合其他施工单位创造工作面，利用我们在施工方面的优势和深化设计能力，发挥施工单位在工期上的主动性，克服多方交叉作业环节上的滞后因素，确保完成业主所要求的合同签订后90个日历天完成。
四、安全、文明施工目标
确保一般轻伤事故为零，无火灾、重伤、死亡、管线、设备事故；无野蛮施工、违章作业现象。
五、施工部署
根据项目情况，我公司将组织以总经理为该项目总指挥，总工程师为技术总负责人的领导班子，选派具有类似工程丰富经验的项目经理、采购、技术及安全负责人，组建成立项目经理部，选调熟练精干的施工队伍，认真准备，精心组织，严格按照国家相关规范标准安全文明施工，牢固树立精品工程意识，在业主和监理单位的领导下，全面履行承包商的各项义务和责任，按期优质完成本项目。
项目经理部设项目经理、项目副经理、项目技术负责人、工程施工员、材料设备管理员、质量员、安全员，行使对本项目工程的施工管理、指挥、组织及服务职能。通过建立健全质量、安全保证体系、文明施工保障措施，对本工程施工进行科学、有序的组织管理。
1、施工前，由项目经理组织，项目具体成员分工负责，按准备工作计划，有序做好人力、物资、技术等准备工作，将施工准备工作贯穿于施工全过程（阶段施工准备、专业施工准备、工序施工准备）。
2、由项目经理组织与业主、监理和设计单位进行充分沟通，领会设计意图，掌握施工要点，逐级做好图纸交底和施工技术交底工作。
3、与灯具生产厂家仔细研究，针对本项目的特点难点，对灯具生产工艺和结构提出合理化的建议和要求，落实灯具材料生产供应计划和进度，签订相关供货合同。
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4、与相关施工单位单位相互沟通、紧密配合，协调租借电动吊篮，综合考虑各工序交叉作业的衔接与配合，详细合理地安排各工种、各工序之间的进场施工顺序及工期。
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第二章、施工方案与技术措施
本项目的电气工程按照工程界面划分，主要包括配电箱(柜)、配管配线、电缆敷设、电气设备接线等工作内容。
一、配电箱安装
1、施工程序
施工准备--箱体检查验收-