生产经营目标责任书.doc

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2021 年度
生产经营目标责任书
〔采购部经理〕
二〇一五年二月
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采购部经理工作内容：
根据公司的生产方案和管理目标，制定采购部的年度工作方案，常用物资、配件要保证足够库存量。
负责抓好市场调查、分析、预测工作。做好市场信息的收集、整理、反应，掌握市场动态和价格变化，按照“价比三家货比三家〞的原那么要进展采购，开辟新的供货渠道，保证原材料及各类设备、配件的质量，努力降低采购本钱。
指导并监视检查采购员的采购进程，负责对采购物资价格的审查复核工作。
负责对采购物资价格进展控制，承受公司有关部门对于采购物资价格的审核。
负责定期对分供方的质量价格进展比拟分析，及时调整分供方名录。
负责组织采购员调查和掌握供货市场情况、价格动向，全力躲避采购风险。
负责在授权范围内采购方案的审核、采购合同的签订，协调采购资金的合理使用，负责指导建立并管理合格分供方档案。
加强采购队伍的建立，标准采购管理工作流程，标准并指导公司采购管理工作制度的制订和监视实施。
在从事采购业务活动中，要遵纪守法，讲信誉、不索贿、不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原那么下开展业务往来。
完成上级领导临时交办的其他任务和本部门职权范围内的其他事务。
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采购部经理的权利：
有对公司采购政策提出合理改良建议的权力。
有所属下级工作的安排、监视、检查、考核、评价权。
有对本部门员工行为按公司规定进展合理处置的权力，对直接下级有岗位调配建议权和考核权。
有授权范围内的外协、外购合同的签订权。
有要求相关部门配合相关工作的权力。
有对所属下级的工作争议和采购管理制度建立的决定权。
采购部经理的责任：
对采购物资价格的合理性负责。
对成品库存与销售物流的平安顺畅负责。
对所属销售部的固定资产保值负责。
对本部门内的人员考核结果和人员流失率负责。
对因提供订单信息不准确而引起合同评审及订单下达生产部的及时性和准确性负责。
对成品出入库凭证、盘存报表与销售报表及相关凭证的准确性负责。
对销售部各项业绩指标的完成情况负责。
对下属的工作程序、规章制度、实施细那么的正确执行负责。
对销售货款的及时回笼负责。
对未履行好本部门职权范围内的其他事务负责。
量化考核目标：
保证全年管桩销售量到达______米，销售总额到达_____万元，销售利润到达_____万元
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。
销售回款率不低于____%。
市场推广方案完成率到达____%，商丘本地市场占有率到达___%。
销售费用不高于____万元。
全年新开发客户不低于_____家。
客户投诉率低于___%。
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公司总经理：___________
年 月 日
采购部经理：__________
年 月 日
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2021 年度
生产经营目标责任书
〔常务副总经理〕
二〇一五年二月
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常务副总经理工作内容：
一、主持公司的根本团队建立和日常的行政管理工作。
二、审定公司的根本管理制度，具体规章、奖罚条例，标准内部管理。
三、合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营、产品销售进展监控，保证企业年度目标的实现。
四、对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进展决策，授权范围外积极反应、跟踪。
五、确定公司的近期目标和远景规划。
六、在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业开展的关键领域实行战略管理。
七、负责建立企业战略规划策略、政策和工作程序。
八、协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。
九、充分收集公司与成果有关的数据、事例进展分析，提出解决问题的可行性措施并向总经理汇报。
十、召集、主持行政例会、专题会议等，传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报，进展关系协调。
十一、完成总经理临时交办的其他任务和各职能部门代理的其他事务。
常务副总经理的权利：
一、对公司根本管理制度、日常行政管理标准等有审批权和否决权。
二、对公司资源配置、各职能部门的经费支出有审核权和否决权。
三、对公司日常行政工作有主持权，对预算范围内的资金有支配权。
四、对各职能部门经理的工作有监视、检