个人工作指标.xls

岗位绩效评量表岗位: 总经理( 年度考核) 考评内容指标类型具体指标分值董事会满意度(10% ) 董事会决议的执行效果 10 综合能力战略规划能力实际业绩(80% ) 财务指标(60% ) 公司经营利润( 与本年度计划比较) 45 公司销售额 15 管理指标(20% ) 公司发展规划及年度经营计划的制定和执行的合理性、及时性 5 对各职能部门的督导( 计划的执行,人员的配备) 5 各级部门间的协作 5 制度建设和落实情况 5 其他(10% ) 发现、培养下属能力 5 各高管的重大成绩/失误 5 说明: 1、公司经营利润的评分标准:公司销售净利增长率达到计划增长率评分为 45分,每增(减)%, 评分增(减)1分; 2、公司销售额的评分标准:此项评分为 15分,每增(减)1% ,评分增(减)1分; 3、其他定性的指标由全体董事根据客观情况评定(最终评分为各董事评分的算术平均分)。岗位: 总经理助理李志明( 季度考核) 考评内容指标类型具体指标分值总经理满意度(20% )见满意度评分表 20 实际业绩(55% ) 季度目标计划完成情况季度目标计划达成率, 按实际达成率换算:( 实际完成项数/计划工作项数) 10 质量管理指标开箱合格率 15 用户反馈情况 5 采购管理指标采购成本降低率 15 采购品检验合格率 5 人事人员流失率( 助工、师级以上人员) 5 内部管理(14% ) 管理费用控制实际可控费用/计划预计费用 5 下属管理情况下属工作重大成绩或错误( 评分标准见附表) 4 内部管理(14% )下属管理情况下属培训、能力发展( 评分标准见附表) 5 互评(10% )评议得分根据每月部门互评结果( 见部门考核互评表) 10 其他(1% )个人出勤率实出勤天数/应出勤天数 1 说明: 1互评部门:技术副总、营销副总、财务总监、总经理助理(三产); 2、开箱合格率:基本合格率为 99% ,每提高 % 加该项分值的 10%, 每降低 % 扣该项分值的 10% ,扣完为止; 3、用户反馈情况:根据用户的投诉次数扣分,投诉一次扣 1分,扣完为止。 4、人员流失率(助工、师级以上人员): 流失一个扣 1分,依次类推,扣完为止。 5、采购成本降低率:按计划值计算,降低率 7% 为满分,7% 以上提高 % 加1分,上不封顶;反之降低 % 扣1分,可以倒扣; 6、采购品检验合格率:合格率 95% 为满分,合格率每提高 % 加该项分值的 10%, 每降低 % 扣该项分值的 10% ,可以倒扣; 7、年度考核评分=(四个季度考核评分之和/4) *80%+ 公司绩效评分(公司绩效评分标准:公司销售净利率达到计划增长率评分为 10分,每增(减)%, 评分增(减)1分;销售额达到计划销售额评分为 10分,每增(减)1%, 评分增(减)1分) 岗位: 技术副总任国海( 季度考核) 考评内容指标类型具体指标分值总经理满意度见满意度评分表 20 -20% 实际业绩(55% ) 研发管理指标研发项目完成率 15 生产工艺管理指标生产工艺完成质量状况 12 非常规合同执行情况 8 季度目标计划完成情况季度目标计划达成率, 按实际达成率换算:( 实际完成项数/计划工作项数) 12 成本控制指标实际研发、技改经费支出/ 预算经费支出 8 内部管理(14% ) 管理费用控制实际可控费用/计划预计费用 4 下属管理情况下属工作重大成绩或错误( 评分标准见附表) 3 下属培训、能力发展( 评分标准见附表) 5 主管的部门人员流失 2 互评(10% )评议得分根据每月部门互评结果 10 其他(1% )个人出勤率实出勤天数/应出勤天数 1 说明:1、研发项目完成率:实际研发完成项目/计划应完成研发项目,按实际达成率换算(每超额完成 1%, 加1分); 2、生产工艺完成质量状况:可根据生产部门对技术部的投诉次数来考核,质管办负责记录投诉次数,投诉一次扣 分,扣完为止,对于具体何种投诉应该记录在案,由技术部、生产部、质管办共同在考核前三方协商确定,并由考核中心存档; 3、互评部门:生产部、营销副总、财务总监、总经理助理、总经理助理(三产); 4、主管的部门人员流失:应该分具体的情况来考虑这个指标,如果是部门主管管理上的原因造成下属员工流失的,流失一个扣 1分,依次类推,且可倒扣。 5、实际研发、技改经费支出/预算经费支出:达到 100% ,评分为 13分,每减(增)% ,加(减)1分。 6、年度考核评分=( 四个季度考核评分之和/4) *80%+ 公司绩效评分( 公司绩效评分标准: 公司销售净利率达到计划增长率评分为 10分, 每增(减)%, 评分增(减)1分; 销售额达到计划销售额评分为 10分, 每增(减)1%,