医院预算管理制度.doc

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医院预算管理制度
为加强医院预算管理，标准和加强各科室、只能部门预算行为，科学合理筹集、分配和使用医院预算资金，进一步促进医院事业的开展，根据?医院财务制度?和?医院会计制度?要求，结合医院实际情况，特制订本制度。
第一章 总 那么
第1条 预算是指医院按照国家有关规定，根据事业开展方案和目标编制的年度财务收支方案。医院预算由收入预算和支出预算组成。医院所有收支应全部纳入预算管理。预算能够细化医院战略规划和年度运作方案，是对医院整体经营活动一系列量化的方案安排。
预算管理是对预算的编制、审批、执行、控制、调整、分析和考核等管理方式的总称。
第2条 预算管理旨在实现经济业务的有方案开展，表达了经济管理的约束和鼓励机制，有利于优化医院资源配置。
第3条 医院通过预算管理监控开展目标的实施进度，实现经济业务的可控、有序开展，通过对预算执行情况的分析和评价，实现绩效管理。
第4条 医院需进一步完善预算管理制度，配备相应的预算管理机构和人员，配备相应的硬件与软件，通过在各级部门加强预算管理的业务培训，推动预算管理在医院的开展，构建基于预算的医院经济管理模式。
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第二章 预算管理的目标与任务
第5条 预算管理要实行目标管理，预算目标是根据医院战略行动方案和年度目标的要求，配合战略实施和保证日常业务开展所应完成的工作目标。
第6条 医院应根据开展战略目标，确定本年度经营目标，逐层分解到各科室、职能部门，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容。
第7条 医院预算目标分解应自上而下分解并下达，医院开展战略目标为长期目标，长期目标应分解到中期目标，再分解为年度目标，最后分解到每月。
第8条 预算管理的根本任务是根据医院战略目标，确定医院年度经营目标并组织实施；明确医院各科室、职能部门的职责与权限，发挥各级预算部门和预算科室的职能作用；合理配置医院各项资源；对医院经济活动进展管理、控制、分析和监视；为考核评价医院经营财务业绩提供有效依据。
第三章 预算编制及审批
第9条 医院预算编制的期间为自然年度。
第10条 医院预算编制是实施预算管理的关键环节，预算编制质量的上下直接影响预算执行结果。预算编制要在预算管理委员会制定的编制仿真指引下进展。
第11条 医院预算编制遵循的原那么：
、分级管理的原那么。医院预算编制有预算管理委员会统一领导，由预算管理办公室负责组织实施，由各科室、职能部门具体负责编制。
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、收支平衡原那么。
、保证重点原那么。
第12条 预算编制方针应包括：
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第13条 预算编制要求：
、职能部门业务活动性质相一致；
、职能部门业务活动规模相一致，保证责权利对等；
，相互之间应能协调一致；