工程部管理规范流程.doc

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A版
（第0次修改）
编制： 年 月 日
审核： 年 月 日
批准： 年 月 日
2016年 7月 1日发布 2017年5月30日试用
发布
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前 言
工程部作为公司的一个核心管理职能部门，其职责主要体现在工程项目中标后的实施管理过程中。主要职责有（四控六管一协调）： 1、项目工程进度控制2、项目工程质量控制；3、项目工程安全控制4、项目工程成本控制；（1）、项目工程的现场管理（2）、项目工程的合同管理（3）、项目工程的信息管理（4）、项目工程的生产要素（人力、材料、机械设备、技术、资金）资源调度管理（5）、项目工程的竣工验收管理（6）、项目工程的后期管理。一协调内部关系包括设计、施工队伍、材料设备以及人员的组织协调；内外部关系的协调包括甲方与监理第三方。


目 录
第一章 公司与工程组织管理架构 4
第二章 工程部及项目部的职责 5
第三章 工程部主要人员岗位职务明细表 8
第四章 工程部工作流程图 12
第五章 项目管理的“四控六管一协调 13
第六章 附件表格 21
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董事长
总经理
公司组织管理架构
副总
常务副总
市场部
市场部经理
行政部
办公室主任
合约部
合约部部长
工程部
工程部经理
设计部
设计部主任
财务部
财务部总监
人力资源
人才务管理
行政专员
常务管理
企业单位业务员
专员
事业单位业务员
专员
主案整体设计师
建筑结构机电设计师
投标与合同专员
造价员决算员
档案与信息专员
材料员信息员
技术专员
施工与质检员
安全与机械员
库管与调度员
项目经理
财务部
财务部总监
财务部
财务部总监
财务部
财务部总监
新老客户拓展员
专员
配套绘图员
公司与工程组织管理架构


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第二章 工程部及项目部的职责
工程部门主要职责及范围：（职务责任，哪些事必须做，不做要受到处罚）负责对公司承建工程项目的施工、技术、质量、环境、职业健康安全、文明施工、施工机械设备，工程材料等施工全过程进行管理和控制工作。
按投标期间，中标期间，施工期间，竣工期间，维修期间的工程部职责具体归纳如下：
投标期间：
1、配合合约部做好技术标工作，对投标中技术标的重点及难点的进行分析和描述，完成施工进度计划，劳动力安排计划，机械设备进场安排，材料进场计划，平面布置图绘制工作。提出技术标需澄清答疑内容部分，并配合公司做好技术标答辩工作。
2、负责劳务分包商和工程分包商的评审及选择工作。
3、组织项目部进行现场勘查，对于实际施工现场情况与理想状态施工的难度及偏差反应给合约部，以供合约部进行商务报价，并综合考虑成本问题。
4、对招标文件中施工技术要求的规定要充分理解，对其中非常用的施工工艺或难度较大的施工要求要提出建议，及时发现和提出项目设计中无法实现或超出预算才能实现的工程技术问题，以便合约部进行商务标的制作(重点难点分析+合理化建议)。
5、仔细查阅招标图纸，提出图纸与现场实际不相符的内容，配合合约部做出接近真实的成本预控。
中标期间：（中标及进场施工前期）
1、负责组织项目召开开工之前的手续办理和施工之前的准备工作，如准备施工组织设计和办理工程开工报告、资料（含合同，清单，图纸）整理等手续，对进场前的人员进行三级安全教育。
2、开工前熟悉工程图纸，参加建设方组织的设计交底以及图纸会审，并向各劳务分包进行合同及清单规定的技术标准的工程技术交底，以及招标图纸的设计图纸交底。