员工面试管理制度.doc

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员工面试管理制度
为规范公司的面试工作，并为公司的人才储备、经营发展提供最大限度的服务，特制定本制度。
1、人力资源部负责招聘面试规划的制定及组织工作。
2、人力资源部应组织成立面试小级组，小组成员由人力资源部负责人、用人部门负责人组成，必要时还可以聘请外部专家。
3、面试人员需具有亲切感，能够充分地与应聘者交流。
4、面试人员本身须培养极为客观的个性，理智地对事务做出判断，绝不能因某些非评价因素而影响了对应聘人员的客观评价。
5、不论应聘人员的出身、背景高低，面试人员都应遵重应聘人员所表现的人格、才能和品质。
6、面试人员必须对公司的整个组织情况，各部门功能，部门与部门的协调情形，人事政策，薪资金制度，员工福利政策等有深入的了解，这样才能向应聘人员及时提出问题。
7、面试人员必须了解应聘职位的工作职责和应聘人员必须具备的学历、经历、人格条件及才能等。
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ISO/TS16949:2009内审员培训班
培训热线：0752-2691676 2279690 杨小姐  客服QQ：316507406 E-Mail: ******@
  ISO/TS16949:2009内审员培训班    下载报名表   内训调查表
【课程描述】
ISO/TS16949是国际标准化组织制订的汽车行业品质系统要求技术规范，ISO/TS16949：2009是由国际汽车工作小组（IATF）以及日本汽车制造协会(JAMA),在ISO/TC176质量管理和质量保证技术委员会的支持下共同制定，2009年6月15日正式发布；本课程采取实际案例互动式教学能让所有学员高度参与，让学员能深入理解ISO/TS 16949：2009技术规范，将他们自己的ISO9001或其它质量管理体系、JIT精益生产等知识补充或转换到ISO/TS 16949，并掌握针对ISO/TS 16949：2009技术规范进行内审的产品、过程与体系审核原理和技巧。
【课程帮助】
如果你想对本课程有更深入的了解，请参考 >>> 德信诚ISO/TS16949审核员相关资料手册
【课程对象】
企业管理人员、所有希望了解、使用ISO/TS 16949:2009技术规范的人员、准备实施ISO/TS16949:2009或将现有的质量体系（ISO9001:2008、）提升为ISO/TS 16949:2009的公司总经理、管理者代表、质量经理、内部审核员。
【课程大纲】
第一部分 ISO/TS16949：2009技术规范
◆ ISO/TS 16949 发展的背景
◆ ISO 9000, QS-9000， ，AVSQ，EAQF和ISO/TS 16949 的关系
◆ ISO标准和ISO/TS技术规范解释
◆ 以质量为核心的TMS的定义、原理与实务
◆ ISO/TS 16949：2009技术规范条款讲解
第二部分
◆ AIAG参考五大工具手册（PPAP、SPC、MSA、APQP、FMEA）概述
第三部分
◆ 获得