大型公司人力资源部组织架构调整方案介绍.doc

人力资源部组织架构调整方案目前人力资源部组织架构及岗位设置: 申请调整架构: 调整后各组别职能、编制: 组别基本职能概述(包含但不局限) 职位及人数培训发展组建立/ 健全公司培训管理体系; 建立/ 健全公司员工职涯规划管理体系; 建立/ 健全优秀人才管理体系; 建立/ 健全公司储备人才管理机制; 经理 1人培训讲师 5人薪酬激励组建立/ 健全公司薪酬福利管理体系; 建立/ 健全奖惩管理体系; 建立/ 健全公司员工激励机制; 经理 1人主管 2人人才管理组建立/ 健全公司招聘管理体系; 建立/ 健全招聘渠道管理系统; 建立/ 健全招聘甄选系统; 经理 1人主管 4人员工关系组建立/ 健全公司企业文化管理机制; 建立/ 健全员工关系、劳资关系管理体系; 建立/ 健全员工满意度及员工意见管理机制; 经理 1人主管 2人任职与人效管理组建立/ 健全公司员工转正、晋升、任职评估管理体系; 建立/ 健全员工人效管理机制; 经理 1人主管 2人督导组负责稽查、指导公司人力资源政策在分店的执行; 负责协助经理对分店人事行政部的管理; 督导 4人人力资源部整体编制: 总监 1人, 总监文员 1人, 经理 5人, 督导 4人, 主管 10人, 培训讲师 5人, 合计 26 人; 人力资源部总监人事经理招聘经理培训经理人事文员培训讲师总监文员招聘文员招聘专员人事主管人力资源部总监薪酬激励经理培训发展经理总监文员人才管理经理 HR 督导主管培训讲师主管员工关系经理主管任职人效经理主管相关职位岗位职责: (一)培训发展组: 培训发展经理( 1名): 1、负责协助人力资源部总监构建公司培训体系并逐步完善; 2、负责培训制度、工作流程的拟定、执行、维护及完善等工作; 3、负责根据公司经营战略及年度培训需求,制定年/季/月度培训计划及费用预算方案,主导组织实施、考核跟踪、检讨并完善; 4、根据公司战略规划,不断为公司培养各类基、中、高层管理人才及技术性人才,搭建公司人才梯队,主导组织职业生涯规划管理工作; 5、负责各项目培训档案的分类管理,以及门店培训室、培训设施的管理; 6、负责教材库/试题库的建立与完善等管理工作; 7、负责实施和监管培训过程中的奖罚与纪律; 8、负责公司讲师师资的建设及管理提升工作; 9、完成上级领导交办的临时性工作。培训讲师( 5名): 1、跟进公司的培训计划在门店的执行情况就执行效果及时向上汇报; 2、组织进行员工入职/转正/晋升考核并将及时反馈结果情况; 3、初拟部门各岗位转正/晋升试卷及初步审核各部门提交的试卷资料并跟进审批过程,汇总、分类相关试题形成试题库并进行日常管理; 4、负责初级培训教材的初步审核,对已审批的教材分类,形成教材库并进行日常管理; 5、负责对各单位的培训情况按周期进行检查,并形成书面检查报告; 6、负责完成培训组各类报表的初步分析并向上提供有价值的数据信息内容; 7、对负责区域分店的培训进行业务指导、授课、稽查、督促改进并提升等; 8、负责相关文字资料、报表资料、培训信息的收集、整理及归档等工作; 9、负责对培训档案(包括系统记录)进行管理与维护,包括录入、统计、整理、更新、销毁与存档等工作; 10、负责项目性培训课程现场的助教与服务工作; 11、完成上级领导交办的其它工作。(二)薪酬激励组: