后勤人员工作考核细则完整版本.doc

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后勤人员工作考核细则
第1条 目的
为评估和提升公司行政、后勤工作人员的工作绩效，对其在考核期内表现出来的工作能力、努力程度及工作业绩进行分析和评价，特制定本考核办法。
第2条 考核范围
本办法适用于公司所有行政、后勤人员（除市场营销、技术部门等以外的所有人员），包括行政后勤人员、驾驶员、财务部人员和人力资源部人员等。
第3条 考核原则
1明确公开原则
公司行政后勤工作人员的绩效考核，包括考评标准、考评程序和考评责任等都有明确的规定，并对全体员工公开，在考核实施过程中应严格按照规定执行。
2客观考评原则
考核实施过程中应针对客观考评资料进行评价，把被考评者的工作绩效与既定标准作比较，尽量避免掺入主观因素和感情色彩。
3及时反馈原则
考核主体及时将考评的结果（成绩）反馈给被考评者本人，在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就考核结果进行说明解释，肯定其成绩和进步，说明不足之处，向其提供今后努力方向的参考意见等。
第4条 办公室人员考核内容。
办公室人员工作内容考核包含工作态度、工作能力、日常工作等三个方面。具体考核内容详见附表。
第5条 考核实施
1 考核为月度考核与年度考核两种。年度考核以月度考核为基础，对全年该人员的工作做一个整合。
2 考核时成立考核评议小组，负责对考核工作的管理、指导和考核结果的最终审定，考核评议小组由后勤部经理、人力资源部工作人员组成。
3 考核执行人员由被考核者的直接上级、人力资源部工作人员及其他相关人员组成。
4 考核者根据被考核者日常工作表现，对其工作进行评估，并将评估结果报人力资源部。
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第6条 绩效评估奖惩规定
1 依公司有关绩效奖惩管理规定给付绩效奖金。
2 年度考核分数 90 分以上的人员，次年度可提升年终奖金额，视公司整体奖金制度规划而定。
3 拟晋升职务等级之人员，其年度考核分数应高于 90 分。
4 年度考核分数在 60 以下 分者，应加强岗位训练，以提升工作绩效。
第7条 月度考核规定
考核在85分以上者可以拿到考核期内的月度奖金额。
2 %的月度奖金额。
%的月度奖金额。
。
有以下情况者无论考核得分多少都扣除月度奖金金额。
A、考核期内（以月为单位）一半以上工作日请假（包括事假和病假）。
B、考核期内旷工1天以上。
C、考核期内由于个人工作原因造成公司较大经济损失、形象损失。
第8条 年终奖考核规定
考核在85分以上者可以拿到考核期内的年终奖金额。
2 %的年终奖金额。
%的年终奖金额。
。
有以下情况者无论考核得分多少都扣除年终奖金额。
A、考核期内累计请假（包括事假和病假）30工作日以上。特殊情况除外。
B、考核期内累计旷工3天以上。
C、考核期内由于个人工作原因造成公司较大经济损失、形象损失。
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附表
1、工作态度考核表
2、工作能力考核表
3、办公室主任日常工作效果考核表
4、行政后勤人员日常工作效果考核表
5、驾驶人员日常工作效果考核表
6、财务人员日常工作效果考核表
7、人力资源人员日常工作效果考核表
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11月份后勤人员业绩考核情况
工作态度考核表（共30分，）
序号
考核内容
指标/说明
评分标准
得分
1
出勤情况
（3分）
出勤率=×100%
出勤率达到85%以上，每低5%，减_1_分
2
旷工（3分）
无故不来上班，也没有向任何领导请假
旷工1天扣1分
3
工作主动性（6分）
对分内分外的工作都十分积极主动
6分
能主动地完成好本职工作
4～
工作较被动，有时需要外界推动才去做
～
工作懈怠且工作业绩不能达到工作标准
0～1分
4
工作责任心（6分）
工作一丝不苟，竭尽所能完成任务，勇于承担责任
6分
工作勤奋努