化工企业变更管理制度.doc

化工企业变更管理制度
1、目的
为了加强公司的变更管理，消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患，促进公司的经济发展顺利进行，在各项工作中做到制度化，特制定公司工作的变更管理制度。
2、适用范围
适用于本公司对人员、管理、工艺、技术、设施等控制。
3、变更管理职责
、总经理负责公司管理变更的批准。
、公司的工艺变更由生产科工艺组负责。
、技改办负责技术新、改、扩建项目的变更。
、安全操作规程的变更由安委办负责，将变更的内容对工人进行培训、教育。安委办将各部门的变更过程的风险评价结果、控制处置措施进行存档。
、、生产设施、安全装置等的调整由生产科设备组负责。
、各单位负责对本单位的变更提出申请并实施。
4、变更的内容：
、工艺、技术变更：
、新、改、扩建项目引起的技术变更。
、原料介质变更。
、工艺流程及操作条件的重大变更。
、工艺设备的改进和变更。
、操作规程的变更。工艺参数的变更。
、公司工程的水、电、气的变更。
、设备设施的变更：
、设备设施的改造。
、安全设施的变更。
、更换与原设备不同的设备或配件。
、设备材料代用的变更。
、临是的电器设备的变更。
、管理的变更：
、法律、法规和标准的变更。
、人员的变更。
、管理机构的较大的变更。
、管理职责的变更。
、安全标准化管理的变更。
5、变更程序：
、各单位在本单位人员、管理、工艺、技术、设施等重要变更时，应向主管部门提出申请，说明变更的原因及技术依据。并对变更过程及变更所产生的风险进行分析，提出控制措施。
、各主管部门在接到变更申请后，组织有关人员按变更原则和实际生产的需要确定是否进行变更。
、变更批准后，由各相关责任部门负责实施。
、变更实施结束后，主管部门应对变更情况进行验收，确保变更达到计划要求。
6、附录
《变更申请表》
《变更验收表》