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生产车间管理制度
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生产车间管理制度
一、 生产作业管理
工艺流程:开料—封边-排钻-试装-包装入库
1、生产人员必须严格按照操作规程和《质量标准》进行作业,做好生产中的自检工作。如违反操作规程或产品质量不达标,公司有权对相关责任人酌情处罚。车间各班组必须严格按照车间负责人安排实施工作,根据各班组和人员的状况,精心开展工作,对不服从安排者每次处以10-100元罚款;造成恶劣影响的将按照工厂实际损失进行赔偿。
2、车间实行前、后工序交接检查制度,各工序完工后自检无误流入下一工序,车间各班组人员如遇质量不良后果者,每次视情况处以该班组10-100元罚款。
3、生产过程中必须保持通道畅通,物件轻拿轻放无损害,堆放整齐工具摆放,工作台周边清洁卫生每天清理好再下班,(检查不合格予以10-50元罚款)。
4、成品由车间主管或质检负责人检验合格后,再对产品入库。
5、在生产过程中应注意节约,严禁浪费,出现问题产品须登记备案。填写事故记录单,追究责任人并进行处罚,从月底工资扣除。
6、每个工序接单后须尽快完工并流入下一道工序,不允许滞留,积压在自己工作台周边不能超过三天
二、生产安全
1、所有员工必须加强安全观念,严格遵守生产操作规程。
2、禁止酒后及带情绪进入车间,违者罚款50-200元,情节严重者给予开除处分。
3、工作时间应集中精力,不准打闹、窜岗、大声喧哗、不准做与本职无关的事。发现一次罚款10-50元。
4、工作现场不准穿拖鞋、赤脚,特殊岗位应佩戴劳动保护用品。
5、厂区内为禁烟区,车间门口设吸烟处,车间内禁止吸烟(发现一次罚款000元,管理人员违反加倍处理)。
6、消防器材按消防规定设置,明确使用方法,不得随意挪动。
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三、请假制度
1、员工日常请假必须提前以书面的形式请假,规定员工每月可自由请两天。每月请假不可以连休,(特殊情况需车间主管批准后进行连休)。
2、在不影响生产的情况下,员工每月请假两天,(按基本工资扣除当日工资)由所在班组长自行调配。超出假期的按当日基本工资的2倍扣除。
5请假人员请假条一律到车间主管领取、
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