0 中国农业银行集团客户授信管理办法(2014 年3月) 信贷管理部 1 目录一、集团客户基本情况二、主要修订内容三、具体条款解析四、执行要求 2 一、集团客户基本情况 3 集团客户整体用信情况截止 2014 年6月,我行有系统登记集团客户 60户,其中有用信余额的 50户,成员企业共 195 户,占全部法人客户数 % ,用信余额 亿,占全部法人客户用信余额 % ,其中跨一级分行集团客户 32户,跨二级分行(辖内)集团客户 28户。注:我行法人客户中还有部分集团客户未在 C3系统中标识,实际占比有变动。 4 跨一级分行集团客户情况注:表中全部法人客户是指在农业银行有用信的法人客户跨一级分行集团客户基本情况表金额单位:亿元人民币跨一级分行集团客户数量占比 53% ,授信和用信额度较大、成员数量众多、主要由经营行管理,内部关联关系复杂,一直以来都是信贷管理的重点和难点。项目二级分行(辖内) 集团客户跨二级分行集团客户跨一级分行集团客户全部法人客户户数 181032 937 成员个数 3936 120 / 授信额度 / 已用授信 / 5 二、主要修订内容 6 根据监管要求调整相关规定新办法明确规定农业银行向客户提供的需由农业银行承担信用风险的各类信贷和非信贷业务均纳入集团客户授信额度统一管理,按照法人客户授信管理等相关规定占用授信额度。在授信集中度和合同管理等方面,也按照监管要求对相关规定做出了调整。 7 简化集团客户的类型划分新办法将集团客户简化为两种类型: “统一审批、分配额度”和“分别审批、集中管控”。以跨一级分行集团客户为例,规定总行作为主办行和一级分行作为主办行且整体授信额度超过 20亿元人民币的跨一级分行集团客户采用“统一审批、分配额度”模式;一级分行作为主办行且整体授信额度不超过 20亿元人民币的跨一级分行集团客户采用“分别审批、集中管控”模式。 8 三、具体条款解析 9 新旧办法结构对比章节第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章新办法总则(共 8条) 集团客户的管理机构与职责(共 8条) 集团客户的认定(共 6条) 集团客户管理行和客户管理部门的确定(共 8条) 集团客户授信额度核定方法(共 3条) 集团客户授信方案审批(共 20条) 集团客户授信方案审批后管理(共 28条) 责任追究(共 2条) 附则(共 3条) 原办法总则(共 7条) 集团客户的管理机构与职责(共 8条) 集团客户的分类、识别与认定(共 9条) 集团客户的授信管理(共 10条) 集团客户的担保管理(共 5条) 集团客户的贷后管理(共 10条) 特别规定(共 4条) 附则(共 3条)
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