职业经理人素质测评.ppt

职业经理人素质测评
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实习目的
是在各位学习人力资源管理基本理论和人才招聘课的基础上，运用评价中心技术，模拟企业中的人员招聘。
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心理测评： :82/
人格测验：艾森克个性测验；
职业兴趣测验；
智力测验：瑞文测试；
测评的有效期到5月10号
先注册，标有 * 为必填项目
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评价中心（Assessment Center or Development Center）
是根据工作岗位要求和所在组织的特点，设计情景；
观察应试者在模拟情景中的岗位胜任力特征；
在观察基础上对应试者的相关岗位的胜任力特征进行评估，以确保应试者的人--职匹配。
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评价中心的设计流程
工作分析
确定主要指标
确定评价方式
设计情景和问题
制定评价标准
讨论评价
实施评价
评价准备
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例：某企业招聘一名人力资源主管
1、题本设计（或购买题本）---有效评价的依据
（1）企业简介
（2）该企业人力资源主管的岗位特征
（3）确定拟聘人员的岗位胜任力特征，包括性别、年龄、知识结构、能力结构，等等
（4）确定评价方式---无领导小组讨论、结构化面试等
（5）根据不同的评价方式设计相应的情景、问题和评价的指标体系（包括维度和评价标准）
（6）征求相关专家意见、试测和修改题本
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2、组织评价
（1）选择场地、人员和时间
（2）实施评价
（3）讨论评价
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1、无领导小组讨论的特点
2、无领导小组讨论题设计流程
3、无领导小组讨论题本构成
4、测评准备：考官、测评场地
无领导小组讨论的设计与模拟
陈春萍
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1、无领导小组讨论
是一组没有组长的小组成员围绕某种（模拟）情境或讨论题，依据一定程序（先各自陈述观点，后自由讨论，最后达成小组共识）和要求（不同阶段都有时间限制性要求），各抒己见；评价者根据应试者在小组讨论中表现出来的言行，对他们的岗位胜任力特征分别进行定性或定量评价的人事测评方法。
一、无领导小组讨论的特点
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2、应试的最佳人数是5-8人。
我们这次实习是10人一组，个别组为11人。
3、时间一般是60—100分钟。
我们这次按排2节课时间。
评价模拟时，2小组一起，互为应聘者和考官；
考官组试用自己组设计的题本于应聘组，然后互换角色。
模拟结束，各小组成员讨论总结本次题本设计中存在的问题，并予修改。
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