企业团队建设方案
企业团队建设方案
企业团队建设方案
企业团队建设方案
题目：企业团队建设策划方案
应用：实现团队以核心的日本式经营思想，用于帮助小企业建立团队ﻫ内容：ﻫ Ｍ:实现组合竞争力
O：团体型 级别型 平行型
企业团队建设方案
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企业团队建设方案
ﻫJ:心理学家认为：士气高昂的群体的五种特征:
1、内部凝聚力大于外部压力ﻫ2、成员之间互相认同ﻫ3、成员对领导的认可
４、每个人目标明确ﻫ5、热心并维护群体的存在ﻫ
P1：竖立组织核心ﻫ
P２：坚定统一目标ﻫﻫ P3:优化组织环境ﻫ
P4：畅通交流平台ﻫﻫ P5:避免权力集中ﻫﻫ P6：合理经济报酬ﻫ
P７:提升自我价值ﻫﻫ Ｐ８：增强组织协调ﻫ
Ｐ９：引导正面冲突ﻫ
G：创造“一家人”团队
ﻫ 案例：
２1世纪的企事业单位都面临团队建设、铸造团队精神的重要任务，团队是实现组织扁平化的一种有效途径。加强团队建设,提高员工士气已经成为西方企业制胜的法宝。ﻫ解释:
M:实现组合竞争力ﻫﻫ 现代化大产业向专业化、协作化的方向发展,生产社会化的程度越来越高。为此,在生产中要发挥群体和组织的作用，把许多人组合成一个合力,使之产生一种新的力量。
21世纪,对组织群体、团队的研究和管理已成为重要的研究课题ﻫﻫﻫ Ｏ：团体型 级别型 平行型
ﻫ １、团队对团队 尽心尽力全方位投入,团体成员参与管理，共同决策,全力行动,充满活力和热情。高位阶的团队利益有限是一个重要原则。
ﻫ２、上级对下级 要表现出强烈的归属感和一体感。上级为下级排忧解难,下级为团队鞠躬尽瘁。ﻫ ﻫ3、队员对队员 团队成员彼此视对方为“一家人”，互敬互重,相互宽容,容纳各自的差异性、独特性。和谐相处，充满凝聚力,追求整体绩效。ﻫﻫ J：1、内部凝聚力大于外部压力
2、成员之间互相认同ﻫ3、成员对领导的认可ﻫ4、每个人目标明确
５、热心并维护群体的存在
ﻫ P１:竖立组织核心ﻫﻫ一个优秀的管理人员作风对下级影响极大。管理研究学表明：凡是士气高昂的群体,其领导者都比较民主，乐于接受别人的意见,善于体谅员工的甘苦。
ﻫ 组织决策能力:现在的社会是协作型社会,不仅要求员工掌握岗位知识和技能，还哟哀求员工具备沟通能力，组织协调能力，处理突发实践的能力。木桶原理把我们每一名员工比成一个木桶,每一种技能比成一块模板的话,其实木桶的容量取决该员工的整体实力与竞争力。
核心技术能力：技术是永远不会被世界所淘汰的，在这个信息更新如此迅速的时代，我们不得不每天学习新的知识，才不会被社会所淘汰。 OK思维模式是我的技术之一，它会让我的思维全面而缜密。
收集每天的信息加以整理是必须要养成的好习惯。储备的材料是你用来给自己添砖盖瓦的基础。善于聆听,集思广益是学习的不二方法，听是另种说话的方式，但是在我这里要进行加工，形成体系,并且释放出来,那种能力是无法想象的。ﻫ 独具慧眼能力：千里马常有，而伯乐不常有！ 人才分四种:帝才、相才、将才、奴才。
帝才并不一定是能力最突出的,但是他一定是独具慧眼的，他一定会招贤纳士，把人用在最适合的岗位
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