企业IT治理体系规划.doc

企业IT治理体系规划.doc录
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XX集团
信息化蓝图架构
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■信息化管控体系规划
■信息化治理规划方法论
■ IT治理目标体系架构设计
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XX集
IT运维
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■ IT治理演逬规划
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信息化蓝图分类之（六）信息化管控体系
信息化建设目标
IT治理
应用系统
决策类
运营类
支持类
IT安全
信息安全
1 企业服翁平台
业务流程管理（BPM ）
企业服务总线（ESB ）
基础设施平台
数据中心」［基础架构」|安全与管理
网络与链路 桌面终端
专业类
信息安全
技术
注：IT运维贯穿于IT组织机构、人员、流閏口制度中,在IT治理模式规划时,从组织机构、人员、流
程和制度二方
i：i
进行论述,而对IT运维做单独论述。
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極麟麟豔方 WT治理g计'*个
评估分析现有环境
拟斬治理设计原则¥ 嚮治理体系的各$
芫成未来实施路线
•收集1T组织架构的现有 资料与相关数据
•考虑、评估业务与IT对 现有IT组织的观点与评 价
•分析现有IT组织的功能、 表现,明确需要改进之 处
•拟定IT治理的设计方向 与原则，确认各种驱动 元秦
•确认IT治理所面对的挑 战
•综合考虑全方位因素,
开始拟定框架性建议
•参照行业与跨行业的组•得出"未来IT组织”（T。 织架构
•考虑各种组织架构对现
有IT环境造成的影响与 挑战
•得出一个最合适的IT组 织架构（高阶）
•明确匹配的IT管理制度 与流程
•明确各个单位的职能与
责任
・Be ）架构与现有IT组织 架构（As・Is ）的差距、 优劣势与利弊
•制定实施路线图
现状分析
框架设计
治理体系设计
实施路线图
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治理方面的关键发现
现状调研阶段IT治理关键发现汇总
治理方面已取得的成绩
公司为"十一五"的发展制定了信息化建设的发展目标和 建设内容
XX各级领导重视信息化建设，并逐渐深化对信息化建设的 认识，在集团成立了信息化建设委员会和领导小组
在隼团及部分二级公司”有信息中心专门负责信息化建设 管理工作，并有运维处进行网络维护和系统支持
集团信息中心组建了职能设置相对齐全的员工队伍
在二级公司信息化建设结构有待加强
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富有成效的建设了三大集中系统并深化推广应用推广
组织:信息中心内部组织职能需要进一步厘清,rr管控体 系仍未健全
组织、流程和制度：缺乏整体规划和统一标准，信息化建 设多头推进，缺乏统一管理”相关职能和流程需要进一步 完善和补充
人员：组织和队伍建设的滞后,难以支持信息化运营维护 等工作的有效开展
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资委IT治理与运维服务管理考核维度分解
项目按时主成率■考核项目管理与交付能力
项目管理流程-考核项目管理的成熟度
信息安全建设标准 信息安全组织建设 信息安全培训及认证 灾备
运维管理
运维服务制度到位
信息化治理
IT审计
IT年度报告
国资委IT治理考核主要关注项目管理,信息安全建设,运维管理及IT治理,XX集团主要需 要在项目管理与运维管理方面作提高
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臨觀于^^»緇萨理、力5理、提升0持
IT治理的意义
IT治理框架
•与业务协同并提供
相应的解决方案
•优化配置, 达到资源 的最大化