薪酬及绩效管理体系方案核心议题一、项目核心目标及进程回顾二、薪酬体系设计技术思路三、绩效管理体系设计技术思路一、项目核心目标及进程回顾一、项目核心目标及进程回顾核心目标: 根据实创科技发展战略,结合现有运营状况,基于总公司人力资根据实创科技发展战略,结合现有运营状况,基于总公司人力资源发展框架,建立符合未来发展需要,以岗位职责、业绩管理为源发展框架,建立符合未来发展需要,以岗位职责、业绩管理为核心,以科学、有竞争力的薪酬结构为激励基础,建立合理高效核心,以科学、有竞争力的薪酬结构为激励基础,建立合理高效的人力资源管理体制。同时通过绩效管理的实施保证薪酬体系动的人力资源管理体制。同时通过绩效管理的实施保证薪酬体系动态、可持续的发展态、可持续的发展。。进程回顾: 进程回顾: 项目于项目于 2001 2001 年年1 1月月15 15日正式启动。博思智联按照项目计划开展工日正式启动。博思智联按照项目计划开展工作,并在预期时间内提交了项目方案。但由于实创科技工作安排作,并在预期时间内提交了项目方案。但由于实创科技工作安排问题,至今未能结项。问题,至今未能结项。核心议题核心议题一、项目核心目标及进程回顾二、薪酬体系设计技术思路 1、薪酬设计基本技术思路 2 、薪酬设计流程 3 、薪酬方案实施应注意解决的问题三、绩效管理体系设计技术思路薪酬设计的 3P 模型薪酬设计的 3P 模型薪酬胜任力岗位绩效 Pay for people Pay for position Pay for performance 薪酬设计基本原则薪酬设计基本原则总额控制:以总公司确定的薪酬总额制订标准为依据内部公平:通过对职位相对价值的评估,保证不同职位/个人获得与其职位价值相当的薪酬差异性:不同业务形态不同的职位薪酬体系强化激励作用:即时激励;个人收入分别与公司、部门和个人绩效挂钩核心议题核心议题一、项目核心目标及进程回顾二、薪酬体系设计技术思路 1 、薪酬设计基本技术思路 2、薪酬设计流程 3 、薪酬方案实施应注意解决的问题三、绩效管理体系设计技术思路 2、薪酬设计流程 2、薪酬设计流程 1. 确定薪酬总额控制模型 确定薪点 3. 划分职级 5. 划分职位系列 确定绩效系数 确定薪点值 确定绩效基数核心议题核心议题一、项目核心目标及进程回顾二、薪酬体系设计技术思路 1 、薪酬设计基本技术思路 2 、薪酬设计流程 3、薪酬方案实施应注意解决的问题三、绩效管理体系设计技术思路 3、薪酬方案实施应注意解决的问题 3、薪酬方案实施应注意解决的问题 1. 如何与现有的薪酬体系顺利接轨,在一定的薪酬总额前提下保证薪酬水平的稳定性。 2. 试行调整阶段: 2—3个月。 3. 管理者对新的体系的理解和支持 4. 让员工理解新的薪酬管理制度,保证薪酬体系的透明度。
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