工程项目概预算管理制度.docx

工程项目概预算管理制度.doc感谢你的观看
感谢你的观看
28、工程项目概预算管理制度 4
28、工程项目概预算管理制度
. 总则
为了加强对工程项目概、预算过程的监督，保证建设资金合理、合法、
有效使用， 不断提高投资项目的管理水平， 根据国家有关法律规定， 结合公司实
际情况，特制定本制度。
本规定适用于公司工程项目建设概预算的管理。
．引用标准及关联文件
公司 /年木薯酒精项目可行性研究报告
广东省建筑与装饰工程综合定额（ 2010 版）
广东省安装工程综合定额（全套 15 册） 2010 年版
广东省工程计价通则 2010
《 2013 工程量清单规范》
《 2013 工程量清单工程量计算规则》
初步设计以及设计概算设备材料表等有关技术文件。
技术设计图纸及施工图预算、设备材料表等有关技术文件。
感谢你的观看
感谢你的观看
3．术语和定义
工程项目概预算， 是指公司以自建、 外包、 分包等形式实施工程建设项目时
所进行的初步设计概算书、施工图预算。
4．职责
设计单位：编制初步设计概算书、施工图预算。
计划财务部： 对初步设计概算书、 施工图预算进行审查， 建立管理台账。
工程项目部
对初步设计概算书、施工图预算编制的各种依据进行审核，对数值进
行复核演算。
组织公司计划财务部、综合办公室、物资部、人力资源部、跟踪审计
参与编制业主控制概算。
按照公文程序将初步设计概算书报送上级公司基建部审查。
按照董事会批准的控制概算对工程造价进行控制。
组织计划财务部对施工图预算进行审查。
按照公司领导批准的施工图预算对工程造价进行控制。
感谢你的观看
感谢你的观看
工程概预算编制、审核程序和重点
业主控制概算的编制原则：
工程项目部根据设计单位编制的初步概算书组织计划财务部、物资
部、人力资源部参与编制业主控制概算。
以初步设计收口审查意见为依据，如行业批准文件与股东方初步设计
收口审查意见有差异时，以行业批准文件为依据；
勘查设计、设备、施工、监理等已签订合同的，以合同价计列；
前期工作费以董事会确认的金额计列；
单位造价指标原则上不得高于同区域、同期或近期同类项目。
工程概预算审核程序
工程概算审核程序
工程项目部按照初步设计程序组织计划财务部对设计单位编制的初
步概算书进行内部审查。
业主控制概算报主管领导审核后，经过总经理办公会的审议通过后
由工程项目部报送到上级公司公司进行审查，审查通过后报董事会进行批准。
感谢你的观看
感谢你的观看
工程项目部根据董事会批准的业主控制概算对工程造价进行总体控
制并报送给上级公司公司， 上级公司公司基建管理部在项目开工后 5 个月内 （开
工时间按照行业标准或惯例认定）报公司经营管理部备案。
如建设项目发生重大设计变更时， 应将调整的业主控制概算报上级公司公司
批准， 并由上级公司公司基建管理部将调整后的业主控制概算报公司经营管理部
备案。
工程预算审核程序
工程项目部组织计划财务部对设计单位编制的施工图预算书进行内
部审查。
主管领导和总经理对审查后的施工图预算书进行审批。
工程项目部按照批准后的施工图预算对工程造价进行控制。
工程概预算审核重点
工程概预算是否执