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供给链金融产品体系介绍
公司银行
2021年1月
目录
理解供给链金融效劳
同业及我行开展情况
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供给链金融产品体系
企业与供给链管理
关于供给链金融方案
企业贸易融资-供给链
全球贸易自由化，跨国性功能布局及资源再分配；
物流业日趋兴旺完善，网络电子平台的大量应用；
劳动力本钱的巨大差异；
市场价格竞争白热化；
围绕著名品牌运营商的上下游分销及供给商的融资需求日渐强烈
原始材料供应商
半成品供应商
生产企业
品牌营运商
零售网络最终用户
企业营运周期
生产型企业单个营运周期
企业
获得新订单
采购原材料
应付账款
库存、生产制造
发货运输
应收账款
现金回笼
企业供给链管理
物流本钱占总本钱的40%, 生产本钱只有10%
物流支出大： 1998年，美国公司在包装、处理、卸车分类、再装车、运输商品方面花费6700亿美元(%)；
库存本钱高：以食品杂货业为例，不必要的库存卷走了300亿美元。
物流时间为90%,而制造时间仅为10%
以麦片粥为例，从工厂到超级市场，途经一连串各有库房的批发商、分销商、集运人，居然要走104天。
资金周转率仅为
在英国举办的98‘供给链管理专题会议上，一位与会者提到，在他的欧洲日杂公司，从渔场码头得到原材料，经过加工、配送到产品的最终销售需要150天时间，而产品加工只需要45分钟。
本钱
时间
供应商
顾客
采购
生产经营
分销
物流, 信息流
返回物流, 信息流
企业
物流服务市场
物流服务市场
企业供给链管理
生产经营中：
融资难！
仓管难！
产能难以扩大！
原料采购中：
资金缺乏！
没有谈判地位！
产品销售：
账务不清晰！
账款难催收！
难回笼！
竞标中：
业主对我不了解
不放心!
不信任!
企业供应链瓶颈
我们对供给链金融的理解
实质——区别效劳：每个供给链、供给链上每个企业的效劳都将不同。把效劳提供给最需要帮助的企业。
目的——核心企业提供供给链上的竞争力；银行获得更多的客户和利润来源。
A银行贷款
分销商
供应商
核心企业
核心 支持
更多销售能力
较长时间账期
分销商
供应商
核心企业
销售
销售
苛刻 很少
优惠 很多
苛刻 很少
B银行贷款
A银行贷款
C银行贷款
传统融资模式中银行与供给链成员关系
供给链融资模式中银行与供给链成员关系
把供给链上的相关企业作为一个整体，根据交易中的链条关系和行业特点设定效劳方案。强调的是1+n，1是核心企业，n是核心企业的上下游企业
供给链融资的本质
供应商
买方
公司
应(预)付账款融资
资金流向
资金流向
货物运输
货物运输
应收账款融资
供给链金融定义
定义
银行为供给链上的企业提供全面的、个性化的综合金融效劳
特点
整体
将供给链上的相关企业作为一个整体
风险考量从授信主体向整个链条转变
将资金注入到产业链中最需要的环节
提升整个供给链企业的整体竞争力
个性化
根据行业特点和供给链结构设定融资方案
帮助链条中的企业进行资金综合效劳管理
同业开展情况
核心厂商
上游企业
下游企业
下游企业
上游企业
下游企业
上游企业
深圳开展银行
“深开展供给链金融〞品牌旗下整合了涵盖应收、预付和存货全供给链环节，横跨国内、国际与离岸三大贸易领域的数十项供给链融资产品和以离岸网银为主打的电子结算产品。
采取以贸易融资为起始，从上下游企业入手，提供供给链金融效劳，逐步渗透核心厂商的策略，从以提供单项产品效劳为主的银行，转变成为提供整体解决方案的专业化贸易融资银行