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剖析直销模式——戴尔中国直销模式的得失分析及其启示.pdf


文档分类:经济/贸易/财会 | 页数:约48页 举报非法文档有奖
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论 文 摘 要
论 文 摘 要
自六十年代 IT 行业开始蓬勃发展以来 该行业最根深蒂固的习惯之一就
是通过一支日益壮大的经销商大军进行产品销售 成立于 1984 年的戴尔计算
机公司却逆潮流而动 运用直销模式 精彩地演绎了业界又一个经典的创业故
事 但是自戴尔公司成立之日起 对直销模式的讨论就一直是人们的热门话
题 像戴尔公司进入欧洲 南美 日本 马来西亚市场一样 戴尔公司进入中
国也引发了一系列的讨论 从最初的 直销是否适合中国 到今天的 直销的
奥妙在哪里 戴尔在中国的直销有哪些缺陷 和 模仿直销是否可取 等

本文重点研究的就是戴尔直销模式在中国的得失及其启示 全文共分四
章 每一章节的主要内容如下
第一章简要介绍了戴尔公司及其销售模式的运作
第二章阐述了戴尔直销模式的核心优势 剖析了戴尔公司的 黄金三定
律 细分市场 在线支持及电话中心在直销模式中所扮演的重要角色
第三章着重论述了戴尔直销在中国的局限 主要从客观环境因素和主观管
理因素两个方面加以阐述 并对其管理模式提出了作者的建议
第四章论述了直销模式的制约 以康柏 Compaq 公司为例指出了盲从
直销不可取 并提出了作者对于建立直销模式的建议


关键词 戴尔直销模式 分析 启示
剖析直销模式 戴尔中国直销模式的得失分析及其启示
Summary
With the developing of IT industry in 1960’, the most popular way to sell the
products is to build a channel. But Dell company, founded in 1984, has created a
miracle story of success through the direct model. People are keeping disputing
about the direct model since 1984. Just like Dell entered into the markets of Europe,
South America, Japan and Malaysia , Dell’s entering into China also aroused a
series of discusses, for example, “Whether direct model is suitable for China” at the
very beginning ,and “What’s the secrets of the success of Dell model ”, What’s
the shortcomings of Dell model in China” and “How to copy direct mo

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  • 时间2021-11-05