管培生轮岗计划.doc管培生培养计划
阶段
培养部门
周期
培养内容与方式
定向沟通
入职培训
人力资源部
1天
1、 培训公司企业文化、价值观及员工手册；
2、 了解企业历程与未来规划；
3、 提高员工企业认同感；
4、 讲解管培生方案及计划；
时间：培训完结之后 主导者：人力资源部
内容：；
2. 了解员工的学习态度与学习能力
渠道实践
销售部
1个月
1、 熟悉基础业务开展及销售流程；
2、 能独立与客户交流并开发业务；
3、 能独立检验自身业绩与其它数据达标情况；
时间：1月之后
主导者：直属销售主管
内容：1•根据实践情况分析其不足之处；
；
2-3个月
转正之前
1、 熟悉业务开展过程中经常面临的问题和处理办 法；
2、 至少其中一月达到业绩100%
3、 顺利通过试用期考核。
时间：转正之后
主导者：直属销售主管
内容： 作，并作为其考核标准。
。
轮岗培训
运营部
15天
熟知运营部工作流程与工作性质；
让员工参与到运营部日常工作；
时间：轮岗第一天 主导者：运营主管 内容：告知员工运营部的工作重心与销售部 的关联；
时间：轮岗最后一天 主导者：运营主管 内容：对轮冈情况进行评估并给予相应的整 改建议，对今后的工作接洽提出意见。
财务部
2天
熟悉配送站与财务部的对接事宜
时间：轮岗期间
主导者：财务部
内容：确认员工能协调好配送站与财务部的 对接工作，并给出指导意见
配送部
6天
1、 跟车，熟悉车辆装载情况和路线；
2、 了解配送站的运作
时间：轮岗最后一天
主导
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