万科人才招聘项目方案建议.ppt

2017/11/11
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万科人才招聘项目方案建议
中华英才网
2008年01月
2017/11/11
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项目规划
二
合作模式与团队人员保障
四
项目理解
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一
招聘方案建议
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三
目录
中华英才网优势与价值
五
成功案例
六
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为适应万科业务快速发展的需要,自2008年02月下旬开始,在全国甚至全球范围内,招聘到94名以上万科各个职位类别所需要的人才。
1、招聘需求
执行时间:预计在02月15日启动,人数需求总规模:94人
部门职位:董事会办公室、产品管理部、产品品类部、建筑研究中心、工程与采购管理部、财务管理部、资金管理中心、战略与投资管理部、总裁办公室、人力资源部、物业服务管理部、风险管理部、流程与信息管理部、品牌管理部、监事会办公室、审计部等部门职位。
区域:全国各个重点城市,如北京、上海、深圳、南京、西安、成都、武汉、广州、大连等人才重要城市;
工作地点:深圳/东莞等;
1、项目理解
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2、项目难点
职位名称不易理解,相对于地产行业的传统职位比较新颖;
招聘涉及的部门职位多,职位比较分散;
大部份职位属于研究类型,专业性要求高;
房地产人才竞争,尤其是具有较高经验、能力的骨干人才竞争激烈;
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3、项目目标
借助专业机构的资源整合能力,充分应用多种渠道和招聘手段,提升招聘效果与效率;
借助专业招聘机构专业队伍,减少隐性人力与成本投入,提高企业业务人员的工作绩效;
采用项目服务方式,快速实现人才招聘需求。
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项目规划
二
合作模式与团队人员保障
四
项目理解
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一
招聘方案建议
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三
目录
中华英才网优势与价值
五
成功案例
六
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1、总体思路
整合各种资源,充分利用中华英才网的各种项目经验、信息
积累、分支机构等,全面为万科招聘项目配合服务;
合作模式根据职位分类,分通才和专业人才两大类,通才类职位将
以SSS项目服务模式操作,专业人才类将以猎头服务模式操作;
专门成立万科招聘项目服务组,固定人员提供招聘服务,小组成员
跨地区构成,由总部统一指挥和协调工作;
根据网络优势,优先采用网络平台,为万科提供快速、准确、全面的招聘信息传播和企业形象传播;
树立战略合作意识,实现双方共同成长。中华英才网作为人才招聘行业发展最快的企业,本着长期合作的目标,将精诚服务,与客户一起成长。
2、职位梳理
职位名称:根据职责和通用理解调整,如“投资者关系”改为“投资者关系管理”,“业务信息督导”改为“企业信息管理”等等。
职位职责:根据应聘人的理解习惯,与企业沟通后以职位职责的方式清晰表达职位的责任、权力、范围、关系等,方便人才自我核定。
任职资格要求:根据已有的教育、工作经验、培训、技能要求等,整理出任职资格,主要按照精通什么、熟悉什么、持有某一种证书者优先等。(如必须经过某些培训是比较难招的)
根据我们对房地产行业的经验分析,目前的职位要求是企业
内部的个性划分,缺少外部人员的可理解性和吸引力,建议做
梳理调整:
3、项目规划
2008-3-15
至2008-5-31
2008-03-01至2008-5-1
2008-3-24
至2008-6-30
第一阶段:信息传播
(解决影响力和职位传播问题)
第二阶段:简历筛选
(解决如何锁定目标人才问题)
第三阶段:考核面试
(解决录用什么人才的问题)
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项目规划
二
合作模式与团队人员保障
四
项目理解
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一
招聘方案建议
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目录
中华英才网优势与价值
五
成功案例
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