商务部岗位职责 （4）.doc

有限公司组织架构****** 第一部分


股东会


董事会
监事

总经理

总监 副总经理


前
营
商工综
设财
采物

期
销
务程合
计务
购业
开
策
部部部
部部
部部
发
划




部
部





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装精出会行人
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合
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约
本

①②③
①①①①①②
①
②
②②①
①
②







注：〇内数字为设置人员数


各部门职责说明书 第二部分
商务部职责说明书

一、部门组织结构

商
务
部

合成
约本
①②

二、部门目标
主持工程预算全面工作，做好工程项目的招投标工作，监督工程成本，做好部门的组织建设，确保部
门各项工作有序开展，负责制定部门各项管理规章办法及工作流程。
三、部门职责


招标工作1
负责组织工程及设备、材料招标过程中的各项工作；
负责招标合同的洽谈、起草、修改、签订工作；
预结算工作2
负责施工过程中工程进度报表的审核和现场签证的审核；
参与工程技术方案的调研、图纸会审、技术交底；
负责工程竣工结算的编制、委托及配合工程竣工结算审计工作；
3 成本控制工作
根据工程进度计划，负责编制资金使用计划；
负责施工图预算的审核，根据工程实际情况适时进行修改，并实施过程成本控制；
档案管理4
负责本部门相关文件、资料的整理、归档工作


商务部经理职位说明书

职位名称：商务部经理 基本信息 人1岗位定员：TTBH/SW-001 职位编号：
做好工程项目的招投标工作，监督工程成本，做好部门的组织主持工程预算全面工作，
职位概要
建设，确保部门各项工作有序开展，负责制定部门各项管理规章办法及工作流程。
职责与任务描述
、成本管理：1
工
在建筑参与编制项目前期规划阶段的项目概算；参与项目前期投资论证过程中的经济测算；
作
为不同在建筑设计方案完成后，参与图纸会审工作，设计阶段，参与限额设计的数据提供；
职
责
设计方案的经济合理性评价提供经济依据；

提供目标成本的相关基础资料，参与目标成本的讨论与建立；


负责工程建设过程中动态成本的跟踪与监控；
收集、分析已完工项目的工程成本经济指标，填写数据模板，建立工程成本信息库；
在部门经理的领导下，参与批价小组的工作；
、工程概预决算2
负责参与工程结算审核工作；
协助财务管理部编制工程月度、或年度、或全过程工程建设期间的资金使用计划；