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成本控制措施
成本控制措施
　　1降低造价的原则
　　(1)保证工程质量，达到顾客满意。
　　(2)保证施工进度，确保工期目标。
　　(3)保证安全施工和文明生产的需要。
　　(4)不使用含有有害物质的材料；不使用不合格的材料。
　　(5)加强管理节能降耗；加强管理消除浪费。
　　2降低成本的方法
　　(1)采用新材料、新技术；
　　(2)优化施工方案；
　　(3)科学管理、提高工效；
　　3降低成本的目的
　　(1)提高效益；
　　(2)回报业主，回报社会；
　　(2)严格过程控制
　　严格执行公司《质量/环境管理体系程序文件》和《质量/环境手册》中有关的过程策划和控制程序。
　　，严格按过程控制程序施工，消除不合格品，以避免返修、返工而造成的浪费。
　　，做到运输无遗洒、工完料净、现场清洁；有依据地合理利用下方料。
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　　，加强成品、半成品的保护工作，并应责任落实到人。
　　(3)劳动力的控制
　　根据工程情况编制具体的劳动力使用量计划，合理地使用劳动力。根据施工方案，精心组织施工，严格工艺流程，合理安排施工顺序，做到布局合理、重点突出、全面展开、平行作业、交叉施工，各工序应紧密衔接，避免不必要的重复工作和窝工。
　　(4)能源控制
　　编制节能降耗的技术措施，合理利用能源，消除浪费。
　　工程成本有五大项组成：即人工费、材料费、机械费，其它直接费与管理费用，要想控制成本，使工程成本达到规定的降低率与降低额，必须加强科学管理，提高劳动力率，具体到每一个成本项目，应有不同的措施：
　　 1、人工费：精减施工管理人员，提高施工人员素质，加强对民工现场管理，合理安排工序格接，做到均衡施工，提高劳动率，杜绝窝工，拖工期等现象。
　　 2、材料费：控制材料成本主要从两个方面考虑，一是价格，二是用量，价格上要货比三家，在保证质量的基础上，尽量使用价廉物美的材料，坚决制止吃回扣买高价；用量上，加强材料的科学管理，严格规范的收、发、存制度，将材料管理落实到责任人，避
　　 3、机械使用费：加强学习，提高施工操作人员素质，努力提高机械使用率，降低机械维率。充分发挥自有机械能力，尽量减少使用外租机械化。
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　　 4、其他直接费与管理费用，积极组织施工管理人员学习专业知识，提高施工管理人员素质低管理费用。加强科学管理，减少现场各项杂费。
　　 5、加强成本核算，设立专项核算员，对人工、材料、机械费用严格控制，提高管理水平。
　　 6、严把质量关，尽量减少返工造成不必要的浪费。
　　 7、合理安排工期，使之连续施工。避免因管理不善造成的误工、停工。
　　成本控制措施
　　管理是企业永恒的主题。工程项目要取得好的效益靠的是技术的进步和管理水平的提高。在目前工程项目管理中积极采取新技术、新工艺，优化施工技术方案，使用新材料等都可以节约成本，提高工效，创造效益。
　　一项目成本控制
　　项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。必须遵循以下基本原则：一是成本最低化原则;二是全面成本控制原则;三是动态控制原则;四是目标管理原则。
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　　二施工项目管理
　　施工项目管理的内容和特点如下：
　　，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
　　，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。
　　，项目的