车间管理论文：浅谈如何做好企业生产车间管理.doc

车间管理论文：
浅谈如何做好企业生产车间管理
摘要:在当今市场竞争剧烈、利润条件下,车间管理作用日益突出,强化车间管理工作,提高管理人员的素质,保证平安和质量,降低生产本钱,是企业开展的当务之急。对于一个生产型企业来说,生产车间管理是公司经营方案实施的主体,管理过程的顺利与否,直接关系公司方针目标能否顺利实现。这是本人从事一段时间车间主任管理后的一点心理体会。
　　关键词:企业车间管理
　　
　　车间是企业内部的一级生产管理组织,在企业管理中的作用是承上启下,组织落实、过程监控、信息反应、完成任务和现场改善。在当今市场竞争剧烈、利润条件下,车间管理作用日益突出,强化车间管理工作,提高管理人员的素质,保证平安和质量,降低生产本钱,是企业开展的当务之急。
　　一、生产型车间的职责
　　根据生产方案充分利用公司提供的各种资源,合理组织生产,保证车间生产的正常进行,以最低的本钱按时保持完成生产方案,并确保平安生产无事故。同时标准员工在车间的行为,提升生产管理水平,实现平安、文明生产,提高操作技能和工作效率,以期到达平安、文明、优质、高效、低耗的目的。
　　二、作为车间管理者要管理好一个生产型的车间就必须做到
　　:各班组应严格执行岗位操作法,认真履行自己的职责,相互配合、协调工作。关键控制点要按岗位工艺操作法的规定严格执行、控制, 对出现的异常情况,要查明原因,及时排除,使质量始终处于稳定且受控的状态 。发现质量事故时,做到责任查不清不放过,事故隐患不排除不放过,预防措施不落实不放过。车间要对所生产的产品质量负责,做到不合格原材料不投产,不合格的半成品绝不流入下道工序。
　　:严格执行生产工艺规程,任何人不得擅自变更。对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训,经考核合格并有熟练工人指导方可上岗操作,生产车间要不定期检查工艺参数执行情况。严格贯彻执行岗位工艺流程的操作法,对规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行,按规定进行检查,做好记录,认真填写各项记录、日报表、台帐,做到及时准确、清楚、完整、标准。
　　原材料、半成品进入车间后,首先进行自检,符合标准或有接收手续许可投产。
　　严格执行标准、产品工艺要求,如需修改或变更,应提出申请,并试验鉴定,报请审批后可用于正式生产。
　　合理化建议、技术改良必须进行试验、审批后纳入有关技术、工艺文件用于生产。
　　:物品定置摆放,按区域分类放置,并做好标识。勤检查、勤转移、勤清理。平安通道内不得摆放任何物品。器材定置摆放,不得随意挪作他用,保持现场清还卫生,也实用方便。
　　:严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度,严格遵守操作规程,车间重点设备指定专人管理,实行重点岗位定岗操作,天天检查设备的操作控制系统、防护装置、油路畅通、油路油压、油位及蒸汽管道、气压等标准,做到设备管理日清扫、周维护、用保养。保持设备清洁,严禁跑冒滴漏;设备应保持操作控制系统平安防护装置齐全可靠。
　　:个人长期使用的工具做到领用与实物相符,丧失赔偿,各种工具工件按规定使用,严禁违章使用或挪作他用。精密、贵重工具、零件应严格按规定保管和使用。