科技人员绩效评价奖励制度
绩效评价奖励制度
第一章 总 则
第一条 为鼓励科技人员不断创新、激发工作热情，根据公司发展规划结合当前研发工作实际，特制定本绩效评价奖励制度。
第二条 绩效评价的总体要求
1、对“目标”的要求：明确、量化、可行；
2、对目标的完成情况要求定期评估、考核、面谈与辅导；
3、评价过程要坚持公平、公正的原则；
4、绩效考核的结果定期公布执行。
第三条 绩效评价的组织原则 “集体讨论、主管执行”，即目标制定、绩效评估、绩效考核要经考评小组集体讨论通过；具体的面谈、辅导由直接主管负责一对一进行。
第四条 参加评估、考核的人员，要遵守有关保密纪律要求，不准泄露任何有关过程、结果、结论的信息。
第二章 制定目标的程序
第五条 公司针对具体项目成立目标制定和考核小组，成员由公司领导及各部门经理组成，总经理任组长，人力资源处处长任小组办公室主任。
第六条 目标制定和考核小组根据公司年度生产经营
或单位领导认为需要的时候。
第十六条 面谈与辅导的周期：每季度一次。
第十七条 责任人对个人绩效评价结果有异议的，可向目标制定与考核小组提出复核要求，目标制定与考核小组要在两个工作日内完成复核并予以反馈。
第十八条 绩效评价结果为优秀者给予现金10000元的奖励；绩效评价结果为良好者给予现金5000元的奖励；绩效评价结果为差者给予现金3000元的处罚并要求其限期改进。
第五章 附则
第十九条 未尽事宜，由公司研究决定。
第二十条 本制度由人力资源处制定并负责解释。
第二十一条 本制度自下发之日起执行。
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