某某化工公司人员规划方案.doc

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A化工公司人员规划方案
一、公司简介
A化工公司是一家跨地区，具有现代化投资理念的多元化投资企业。公司成 立于1993年，注册资本：5000万元人民币。公司秉承“依法经营、平等自愿、 安全稳健、市场化运作”的经营理念，依托公司广泛的投融资渠道，充分整合资 源优势、专业优势、人才优势，始终坚持以市场为导向，资源整合、资本运作为 手段结合多种投资方式，加快我国新兴产业的发展。
二、A化工公司人力资源现状
公司现有人员共1108人，生产与维修工人825人，行政和文秘性白领职员 143人，基层与中层管理干部79人，工作技术人员38人，销售员23人。虽然 基本可以维持公司运作，但由于人员的变更，会影响到公司运作，则需进行人员 的规划。
1、员工需求和缺口（ 20 一五年-2019年情况）
近五年来职工的年平均离职率为 4%生产工人的年平均离职率高达 8% 而技术人员和管理干部则只有 3%按照既定的扩产计划，公司要求 5年内白领 职员和销售员新增一五%工程技术人员要增6%中、基层干部不增也不减，而 生产与维修的蓝领工人要增加 5%可列以下表格：
20 一五年一2019年各类岗位需求增长表
年份 人员增长率、
20 一五年
2016 年
2017 年
20 一八年
2019 年
生产与维修
工人
%
%
%
%
%
行政和文秘 性白领职员
4%
4%
3%
2%
2%
基层与中层
管理干部
-
-
-
-
-
工作技术人 员
%
1%
%
1%
%
销售员
4%
2%
4%
2%
3%
注明：1、由于本公司刚开发出几种有吸引力的日用化工产品， 20 一五年需要较
多的销售、技术和生产与维修人员，所以该三个岗位招聘比例上升； 2016年产
品进入衰退期，竞争力不大，人员需求率有所下降；公司每两年研发新产品，所 以每隔两年该三个岗位招聘比例会上升。
2、 文秘性白领职员大多为女性，并且最近本地政府颁布了一项政策，要求当地 企业招收新职工时，要优先照顾妇女和下岗职工，所以近两年该岗位需要较多女 性员工；文秘性白领储备职员趋近饱和，所以逐年招聘比例下降。
3、 公司5年内中、基层干部不增也不减，所以不变
20 一五年人员规划表
类别
人员 '
现有人数
离职人数
需求人数
招聘人数
生产与维修工
人
825
66
11
77
行政和文秘性
白领职员
143
6
6
12
基层与中层管
理干部
79
3
0
3
工作技术人员
38
2
1
3
销售员
23
1
1
2
总计
1108
78
19
97
2016年人员规划表
、、、、类别 人员 、
现有人数
离职人数
需求人数
招聘人数
生产与维修工
人
836
67
6
73
行政和文秘性
白领职员
149
6
6
12
基层与中层管
理干部
79
3
0
3
工作技术人员
39
2
1
3
销售员
24
1
1
2
总计
1127
79
14
93
2017年人员规划表
类别
人员
现有人数
离职人数
需求人数
招聘人数
生产与维修工
人
842
68
11
79
行政和文秘性
白领职员
一五5
7
5
12
基层与中层管
理干部
79
3
0
3
工作技术人员
40
2
1
3
销售员
25
1
1
2
总计
1141
81
一八
99
20 一八年人员规划表
、、、、类别 人员 、
现有人数
离职人数
需求人数
招聘人数
生产与维修工
人
853
69
6
75
行政和文秘性
白领职员
160
7
4
11
基层与中层管
理干部
79
3
0
3
工作技术人员
41
2
1
3
销售员
26
2
1
3
总计
1 一五9
83
12
95
2019年人员规划表
类别
人员
现有人数
离职人数
需求人数
招聘人数
生产与维修工
人
859
69
11
80
行政和文秘性
白领职员
164
7
4
11
基层与中层管
理干部
79
3
0
3
工作技术人员
42
2
1
3
销售员
27
2
1
3
总计
1171