人事部工作计划(完整版）.doc

人事部工作计划人事部工作计划第一篇: 行政人事部工作计划行政人事部工作计划一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作, 行政人事部工作计划。 1 、根据公司新的体制设置及人员定编,抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作, 使技改项目投运后, 能够正常的安全经济运行。 2 、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况,随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令, 力争使人力资源达到最佳合理配置。二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好 xx年6月 30日 194 人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作, 在今年劳动合同管理工作的基础上, 需进一步运作新的管理办法, 对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年) 合同,对部分人员采取不再续签合同的管理办法。三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价, 正确把握每位员工的工作状况,建立公司正常、合理的人事考核评价制度,从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况, 制定人事评价制度, 进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗,以保证员工队伍的高效率、高素质,工作计划《行政人事部工作计划》。四、奖惩管理结合公司实际, 对在生产、科研、劳动、经营管理等方面, 成绩突出、贡献较大的,分别给予奖励。对有违反劳动纪律,经常迟到、早退, 旷工; 完不成生产任务或工作任务的; 不服从工作分配和调动、指挥, 或者无理取闹,聚众*** ,打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工,分别给予行政处分或经济处罚。五、人才储备工作根据公司现状, 结合先进企业的管理经验, 参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会,直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在 xx 年招聘应届大学本科生 10 名左右, 专业主要有: 热能与动力专业 5-7 人,电气专业 2-3 人,化学专业 2-3 人。六、员工职称评定、职业资格证年审工作: 随着对人才资源的进一步重视, 职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。 1、做好 xx 年度公司员工申报职称工作的办理, 重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。 2 、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求, 做好职业资格证书年审工作, 同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。七、其他人事管理工作: 1 、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作,及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。 2 、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作,保证档案的完整性、齐全性、保密性; 3 、严格按照公司规章制度,认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理, 做好退职员工钱、财、物的交接监督,不留后遗症第二篇: 201X 年度人事部工作计划 201X 年人事部工作计划一、根据公司发展战略,进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责, 争取做到组织架构的科学适用, 三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。二、在现有员工岗位职责的基础上,完善各部门各岗位的工作分析,规划科学高效的工作流程,明确岗位分工,编制岗位说明书。为人才招募、薪资评定及绩效考核提供科学依据。三、建立招聘体系,多渠道的选拔符合岗位要求的人员,完成日常人力资源招聘与配置。四、推行薪酬管理, 完善员工薪资结构, 实行科学公平的薪酬制度; 充分考虑员工福利, 做好员工激励工作, 培养员工主人翁意识, 增强公司凝聚力。五、在现有考核制度基础上,建立完善绩效考核体系,执行公平、公正、公开的考核制度, 根据工作表现判断职务、薪酬的调整; 实现绩效评价体系的完善与正常运行, 并保证与薪资挂钩, 从而提高绩效考核的权威性、有效性。六、建立员工培训体系,实施三种培训模式: 加强员工岗位知识、专业技能和基本素质培训,加大内部人才开发力度,建立员工内部升迁机制,考虑规划员工职业发展。七、建立符合公司发展的特色企业文化和良好和谐的员工关系,建立有效的员工沟通平台,宣导企业文化。八、完善企业管理规范制度,作为公司运营决策的指导性文件。九、做好行政后勤服务工作, 为员工的工作、生活及公司的发展提供有力保障和支持。年度工作计划重点内容: 一、完善公司及部门组织架构 1 .人事部在 201X 年首先要完善公司组织架构及人员编制。基于稳定、合理、健全的原则, 结合公司未来发展战略规划, 制定出一个科学可行的组织架构, 确定各职能部门的权限、职责, 使每个岗位的职责清晰。 2. 组织架构设计会全面考虑公司整体发展战略和未来一年内运营需要, 进行设计。组织架构一旦确定, 除经总经理特批外, 人事部对各部门