建设单位项目管理 ppt课件.ppt

建设工程管理
建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
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你怎么称呼老师？
如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你是否会认为老师的教学方法需要改进？
你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？
教师的教鞭
“不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
“太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：
1、建设单位的项目管理
2、设计单位的项目管理
3、施工单位的项目管理
4、供货单位的项目管理
建设单位项目管理
1、建设单位管理人员技能要求
2、建设单位工程管理人员的工作重点
3、建设单位如何有效在工程施工中安全管理
建设单位管理人员技能要求
概述
近年来，随着建设项目的迅猛增长，基础设施及各式建筑也越来越多，因此城建、水利、交通、工业园区等行业主管部门及建筑公司对从业人员需求也越来越大，对从业人员的素质要求也越来越高。对建设单位来说，更需要素质较高的技能人才。
以下谈谈建设单位管理人员的素质技能要求。
一、责任心
对于建设单位管理人员来说，责任心是第一位的，建设单位管理人员在整个项目起主导作用，所以对于建设单位管理人员来说，必须认真负责的进行项目管理，不能放任自由。无论是质量、成本还是安全，这些工程管理至关重要的方面，都需要建设单位人员具有强烈的责任心，深入工程实际，监督、引导监理和施工单位人员共同把事情做好。
现场管理尤其要强调不怕辛苦，深入工程实际，因为只有深入现场，才能发现问题，只有发现问题，才能更好的解决问题。
二、专业能力
社会在不断发展，各类建筑建的越来越复杂，各种新技术不断应用于工程中，唯有管理人员自身具备扎实的专业能力，才可以承担 项目管理的重要任务，才能更好的管控施工和监理单位，把握好项目质量、进度、成本。