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班组管理成果展示.doc优秀班组管理成果展示
优秀班组管理成果展示
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优秀班组管理成果展示（三）
工会 ?2014/11/27 10:38:35
《班组共建靠大家》
铁路运输部轻油计装车间 关广生
2014 年，铁路运输部轻油车间三班在分公司向炼化企业第一方阵进军的大环境下，紧跟企业发展步伐，不断加强班组管理，创新工作方法，努力创建“学习型、安全型、创新型、节约型、和谐型”班组。铁路运输部轻油车间三班作为分公司成品油出厂运输单位，担负着（接卸油品种类和数量）出厂的接卸任务，安
全、高质量的让成品油出厂是轻油三班全体员工共同努力的目标。 自开展创建“五星班组” 劳动竞赛活动以来， 轻油车间三班全体成员用实际行动积极响应， 攻坚克难，圆满地完成了轻油车间各项生产任务。
加强培训，举一反三，打造“学习型”班组
技术培训工作是班组建设的基础，车间有技术大比武，班组有技术小比武，
班组学习不拘泥于传授， 每一轮班都要进行小测试。 轻油三班还实行班组学习 “六个一”，每个员工都要做到“每日一题，每周一讲，每月一小考，每季一大考、半年一总结、每年一比武”。班组在给成员压力的同时，还积极给大家营造浓厚
的学习气氛，将职工的学习积极性和工作学习上的优势激发出来。 在保留原来的每日一题的基础上，发挥老师傅的重要作用，实行师徒连带 , 奖罚连带，这样不仅让老师傅的才能有用武之地，更提高了普通职工的学习热情，形成优势互补。
另外，班组培训课堂不局限于授课聆听，而是走到现场，实现边学边干和理
论实践相结合， 班组骨干勤奋好学， 带动全班人员把工作中遇到的问题经验供大
家学习讨论，从解决“一个问题”变成解决“一类问题”，不断提高班组成员驾
驭现场设备的操作能力， 全班每年参加技术比武获奖率都有大的提高。 除了班组
内部竞赛以外， 班长还带领班组职工积极参加车间开展的各种竞赛活动， 使班组
在车间开展的各种竞赛活动中名列前茅，并在车间各种竞赛中屡创佳绩。
我要安全，人人有责，创建“安全型”班组
安全工作关系到企业的生存、企业的效益、企业的稳定、职工的
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生命，安全工作是重中之重。 轻油车间装卸的产品均属于易燃易爆物质，风险防控难度较大，而且人员结构复杂，安全意识和安全技能差别大，给安全管理增加了难度。在生产任务日益繁重的情况下，班组始终遵循“我要安全，人人有责”的安全理念，不断加大班前巡检力度，班组要求大家必须提前 20 分钟到岗，分岗分区进行安全检查和隐患排查，发现并避免了多起未遂事故，认真巡检，及时发现及时处
理，避免事态的扩大；张冰峰在装车过程中巡检及时，发现 86#边界阀法兰漏及时处理避免了一起跑油事故等。另外轻油三班还制定了“班前讲安全，班中说安全，工作之前进行危害识别”的班组安全管理制度，实现每名职工对工作环境都能够进行全面的风险识别。
除此之外，轻油三班还要打好“精心操作保安全”这一硬仗。每一批车次进入装卸台时都要进行“三查六对”，在装车过程中更是严控室内流量和现场风险控制， 装车结束后仔细进行封装作业保证成品油“毫发无损”的输送至全国各地。在整个装车过程中，班组职工始终坚持严字当头，认真完成每一项作业，因为他们坚信“细节决定成败”。
凝心聚力，持续提升，转向“创新型”班组
轻油三班实行“每月一个创新点，每季度一个创新举措，每半年一个创新总结，每年几篇创新创效小论文”的创新工作思路和实施方案，立足现场，正视差距，紧紧围绕“全面优化，持续提升”这一工作重心，牢固树立“创新发展”的理念，最大限度发挥出每一位职工在岗位上的创新创效潜能。
轻油三班根据每个台位和中心控制室的工作特性，创新工作机制，大胆优化分配制度，合理分工，提高工作效率，提高职工的工作积极性。同时发动班组职
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工深入开展合理化建议、技术攻关、技术创新和“小发明、小创造、小革新、小
设计、小建议”“五小”活动，开发推广新技术、新工艺，提高职工创新水平，
激发班组职工的创造活力和创新热情， 推动优秀技术创新成果转化， 做到班组职
工在技术创新中勇于攻关，发明创造，超越目标，高质量、高标准地完成各项生
产任务。
能源有限，节能无限