盘点计划 1目录?一、目的?二、盘点时间?三、领导小组及工作职责?四、确定盘点标签时间?五、盘点区域?六、确定盘点负责人?七、标签领用管理?八、盘点分组?九、盘点要求?十、标签填写及数据录入 2一一、目的: 1、为了准确反映公司生产经营成果,明晰存货资产的数量的状态,加强资产管理及提高资产的使用效率。 2、确定所有存货的数量与账面数是否相符。 3、为 2011 年开新帐提供准确的期初库存。二、盘点时间及盘点会议 2011 年 3 月 30日(初盘、抽盘、监盘均在同一天完成) 会议时间: 3月 28日 16 : 00 地点:办公楼二楼会议室 .三、确定盘点工作职责和领导小组名单?组长:总经理何浩宇、副总经理:荣和平、财务总监:张杰?副组长:祝林、余春景、谢传世、徐友叶、徐小扬?成员:王俊、郭汕汕、蔡赛珍、胡海娟、王菁菁、胡峰、杨贵、胡文竹?盘点总指挥(荣和平) ?全面协调工厂盘点工作。?初盘总调度(祝林) ?仓库盘点工作的组织、召集、调派。?生产初盘总调度(谢传世) ?生产部盘点工作的组织、召集、调派。?复盘总调度(余春景)协调财务部复盘工作。?财务部复盘人员的组织、召集、培训、调派。?质量部总调度(徐小扬) ?协调质量部盘点工作。?工程部总调度(劳增浩) ?协调工程部盘点工作及解决没有物料号或物料号不正确的情况。 56 NO 01 02 03 04 05 06 07 08 9 盘点对象仓库所有原材料仓库所有半成品仓库所有产成品其它基地的产成品车间库存及骨架半成品所有供应商下线结算的物料生产车间所有的在制品待处理区/返修区/退货区成品已经发货未开票开始日期 11/3/29 11/3/29 11/3/29 11/3/29 11/3/29 11/3/29 11/3/29 11/3/29 11/3/29 结束日期 11/3/29 11/3/29 11/3/29 11/3/29 11/3/29 11/3/29 11/3/29 11/3/29 11/3/29 责任部门物流部物流部物流部物流部生产部物流部生产部质量部财务部四、确定标签确定标签盘点时间(最好是没有物料流动和生产的时间)六、( 1)划分区域,确定盘点负责人序号 123 区域 ABC 区域名称总装仓库缝纫辅料滑轨零采及备件缝纫仓库护套护套焊接仓库物料类型所有物料(包括下线结算) 公司所有零星采购物料和设备备件供应商来的物料及办理完工序入库的物料自制高位货架上的库存物料供应商来的物料及办理完工序入库的物料供应商来的物料及办理完工序入库的物料主要盘点人区域盘点负责人联系电话抽检人所在部门复盘人联系电话监盘人联系电话 7六、( 2)划分区域,确定盘点负责人序号 456 区域 DEF 区域名称成品区骨架成品箱骨架半成品金属件、面料物料类型所有交付给客户的总成件发吉利的库存成品所有骨架待用成品箱所有属于生产的骨架、座盆区域内所有物料主要盘点人区域盘点负责人联系电话抽检人所在部门复盘人联系电话监盘人联系电话 8复盘和数据录入?复盘人:成品、面料、护套、调角器、滑轨、零采等物料 100% 抽盘;其它物料 50% 抽盘的原则进行抽查。在抽盘过程中若发现实物数量与盘点标签标注数量差异超过 1% ,可要求此区域初盘人员重盘,若抽盘无误应在相应盘点标签上签名确认。?数据录入:盘点好一个区,单据交给相关录入人员。?负责: 区数据录入,联系电话: ?负责: 区数据录入,联系电话: 9六、( 3)划分区域,确定盘点负责人基地名称路桥基地上海基地宁波基地济南基地注: 3月 30日请各基地把库存进行盘点并把盘点数反馈给。现场服务人员联系方式 10
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