驾校招生工作计划范文.docx

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驾校招生工作方案范文
1. 私立学校招生工作方案范文(招生方案书如何写)
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私立学校招生工作方案范文(招生方案书如何写)

个人感觉这个还可以~~自己改改应当还是不错的。
关于20××年鲁迅美术学院成人训练学院招生方案书 一、招生方案背景概述： 鲁迅美术学院是一所具有60余年建校历史的学校，是东北地区唯一的一所高等美术专业学校。学院坐落在沈阳南湖高新科技开发区，与诸多高等院校、科研院所、文化场馆、商务中心等构成沈阳外向型进展前沿。
鲁迅美术学院成人训练学院是鲁迅美术学院下属的二级学院，负责一般高等训练外的成人高等训练，培育适应社会进展需求的各类高等美术特地人才。国家承认学历，同学毕业，颁发由国家训练部统一印制的毕业证书，符合条件的本科生可授予学士学位。
学院具有独立的师资队伍，并与校各系、部师资共享。经过多年办学实践，学院形成了具有成教特点的教材体系，为国内美术训练的先声。
二、招生生源背景分析概述： 对往届入校同学进行调查争辩，结果显示： 1、求学动机表现：%的新生是出于自我意愿，其他新生出自家人意愿。同学学习主要为把握技能、解决就业和连续深造，总体上“把握技能”%；家人在“解决就业”%；连续深造占48%依据动机由来的不同，需求比例又有所不同； 2、招生目标群：招生当以应往届初、高中毕业生（大、中专）及在职人员宣扬为主。
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3、生源了解学校的现状： 学校品牌的美誉和信誉在国内的知名度较高，但时下辽宁省内艺术类学校层出不穷，而且同学及同学家长对我校的生疏还不够，比如毕业证是否被国家承认，同学能否学到想学的学问等。 同学生源趋于低龄化进展，食宿问题也是同学及家长关注之一。
现在怎样实施生源终端拦截，狙击竞争对手，都是学校面临的现实问题。所以我们需要走近生源之地，给他们一个了解的机会和理由。
三、分析市场困难挖掘机会点： （一）市场困难分析 1、行业内竞争激烈，僧多粥少。在美术院校相对成熟的省城沈阳，市场前期的高利润回报率兴起了一大批艺术设计培训学校，业内竞争格外激烈，尤其表现在生源的竞争上。
同时，鲁美成教学院的生源还受到民办学校的分流，致使鲁美成教学院面临招生的困难选择。 2、圈内竞争内耗黑洞凸现。
省城美术培训行业内部竞争激烈，以雄师、北方广告学院等学校为首将美术培训业搅成一锅粥，其长期内耗代价不菲，个别弱学校校甚至不择手段，以损害行业利益的不正值竞争手段抢生源，回避并转嫁责任。走出圈内，避开内耗，查找突破点，以优势树立行业领导地位是鲁美成教院的必定选择。
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3、年度招生宣扬，如火如荼。如何提高招生命中率，已成为学校的一大困惑。
（二）市场机会点分析： 1、鲁迅美术学院具备良好的品牌知名度。通过对同学及其家长的调查发觉，鲁迅美术学院在他们心中拥有较高的品牌知晓度。
这次策划也是一个借力发力的市场运作，借助鲁迅美术学院形象鲁美成教学院推动招生的有效进行。 2、各个学校的终端推广环节薄弱，利于鲁美成教学院营造终端拦截攻势。
省城几所美术学校在各个地市设置的招生办事处过于散落，招生宣扬和推广力度薄弱。鲁美成教学院可以大造声势，实施终端拦截，最大限度回笼生源，击败竞争对手。
另外，时下正是家长考虑待业子女求学接口，也是其习惯此时重大决策的关口，很简洁受到外界宣扬的影响，待业毕业生也多会选择此时考虑将来的成长问题，我们要做的就是抓住这个时机，引爆需求。 四、招生策划建议案： （一）招生策划目的 通过招生推广活动，走近生源终端，以真情演绎学校风采，突破困难地区的生源招生逆境，快速扩大招生生源，树立良好品牌形象，加强行业领导地位，维护行业利益持续增长。
（二）策略主题导向 重点地区，刺激就读需求，实施终端拦截，扩大生源招生，塑造学校品牌。 （三）招生试点地区 以自身所在的沈阳地区为今年招生突破点（依据鲁美成教学院在辽宁各个地区的招生策略难，考虑沈阳地区的战略地位比较特殊，故选择该市予以试点突破。
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学校亦可依据实际状况适当扩大试点范围，甚至在全省内进行推广） （四）目标群体 沈阳市应往届初、高中毕业生（大、中专）及在职人员。 （五）招生活动推广时间 20××/7/15~20××/9/20（招生宣扬活动） 20××/8/29~20××/8/