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21 世纪中国企业领导的帝王之道——企业领导的心态修炼一、 21 世纪中国企业面临的挑战: 二、中国企业十大现象探索; 三、企业领导人的帝王之道; 四、提升卓越领导力的十大关键。共同探讨: 典故:商鞅与秦孝公的故事 战国时期,雄才大略的秦孝公欲振兴秦国,一统天下,乃广纳天下贤才。商鞅遂西进入秦建功立业,商鞅由秦孝公宠臣景监推荐,与秦孝公谈国事。头次见面,商鞅说了很久,孝公却不时打瞌睡, 等到商鞅走后,孝公怒骂景监,说他介绍来的人员是个疯子, 说的尽是狂言乱语。景监因此责怪商鞅,商鞅说,我向孝公说的是帝道,他听不懂。过了五天,景监又请求秦孝公召见商鞅。这次谈话比较投机些,但还是不能合孝公的意。于是孝公又责备景监,商鞅对景监说这次是谈王道,孝公还是听不进去,请再给他最后一闪机会,如果还不成,就回家去种瓜了。商鞅第三次晋见孝公,两人相谈,数日不厌,在谈话当中, 孝公不知不觉把身体移到席案前面来了,与商鞅促膝而谈。于是景监问商鞅,这次怎么能使孝公如此满意,商鞅说,这次我谈的是霸道,孝公因此大悦。而孝公最后告诉商鞅说,行帝王之道,等得太久,他没有这个耐心,况且人人都想在自己在位时就名扬天下,怎么能够默默地等十几年甚至几十年呢?行霸道能及时看到国家富强,这才合他的意思,于是秦王开始任用商鞅进行霸道。以德治国,为公天下,是则天下共举,可成五帝之业;以仁治国,泽及百姓,万国景仰,可成三王之业。秦孝公变法,以武力治国,秦统天下,后行霸道,秦朝十五年而终。传统企业的“霸道”教训企业领导的心态—巨人、爱多……看中小企业盲目扩张的后果“新经济泡沫”的真实面目“霸道”泛滥成灾—疯狂炒作、大把烧钱,成为风行一时的法宝。“眼球神话”的破灭—亚马逊、纳斯达克、网易、 8848 …… 21世纪中竞争环境下不平等竞争,适者生存,优胜劣汰。☆国际化竞争——中国市场是全球市场的一部分。☆企业家群体——有全球视野、有领导才能和有创新能力。☆提高企业的核心竞争力——快速缩短公司内部员工之间素质和能力上的差距; ——提高全员的职业素质和商务能力以缩短和国际竞争对手的差距; ——更新全员的知识和技能以保持长久的竞争力。中国企业十大现象探索 1 、为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业? 2 、为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍? 3 、为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进,导致变革成效不佳? 4 、为什么企业文化理念与行为严重背离(文化虚脱)? 5 、为什么中国企业制度成本高(心理契约的天然缺陷)? 6 、为什么引进国外先进的管理方法特别困难? 7 、为什么中国企业家的知名度超过企业的知名度? 8 、为什么企业的信息化过程中成功案例比失败案例少? 9、为什么中国企业做久比做大困难得多? 10 、为什么中国企业在战略上重实不重虚,在策略上重虚不重实? 帝王之道与领导创新辨证地扬弃与弘扬传统——帝王之道并非否定创新历史上的“德”、“仁”之帝与创新——汉文帝——董仲舒——儒术——文景之治——唐太宗——儒家思想——贞观之治——开元盛世新时期企业创新之路——换脑(培训) ——换人(招才、内部选才) ——换组织(组织重整) 变与不变★世界唯一不变的就是“变”——变革中:人的职位、 人的角色、 组织架构、 企业目标都会变。★企业领导:德仁不能变企业领导的帝王之道☆中国儒家文化的精髓:以人为本、人文关怀——西方企业纷纷研讨、学习、摸索; ——有趣的现象:东方看过去、西方望过来。☆以德治事、以仁善形、核心价值观——海尔、 TCL ……——海尔: “真诚到永远” TCL :“为股东创造价值、为员工创造机会、为社会创造效益”