人力资源部工作事项清单.doc

(钢梁底面应高于支座顶面20-30cm)
(螺纹接头的加工25cm-30c)
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人力资源部工作事项清单
第一部分
组织规划设计（32项）
1、分析研究企业的组织目标与价值系统
2、设定组织的目标
3、层层分解组织目标，明确必须要做的事
4、要做的事按逻辑编组，同类合并成工作（组）
5、同类或相关的工作（组）归并为部门
6、拟定各部门职务区分原则
7、拟定各部门职务区分方式
8、拟定各部门职务分工计划
9、职务分工计划的分析研究检讨
10、职务分工计划的更正修改
11、职务分工计划的实施
12、拟定各部门直线经理权责划分计划
13、计划分析研究
14、计划更正修改
15、计划实施
16、制作组织结构图
17、制作部门权责划分表
18、学习研究新的组织理论和方法
19、向直线经理讲解推荐新的理论和方法
20、提出组织创新的建议
21、拟定组织创新方案
22、方案的分析研究检讨
(钢梁底面应高于支座顶面20-30cm)
(螺纹接头的加工25cm-30c)
23、方案的跟正修改
24、方案的实施
25、组织章程方针的您顶
26、组织章程的计划
27、组织章程的起草
28、组织章程的研究检讨
29、组织章程的修改更正
30、组织章程的协调工作
31、组织章程的公告通知
32、组织章程实施情况的监督检查
第二部分 人力资源规划（37项）
1、研究企业发展战略规划
2、盘点现有人力资源的数量
3、盘点现有人力资源的质量
4、盘点现有人力资源的结构
5、分析经济发展对人力需求的影响
6、分析技术发展对人力需求的影响
7、分析组织结构对人力需求的影响
8、分析预期工作活动变化对人力需求的影响
9、分析工作时间对人力需求的影响
10、分析培训开发对人力需求的影响
11、分析市场发展对人力需求的影响
12、分析员工稳定性对人力需求的影响
13、分析各种因素对人力需求的综合影响
14、研究企业所在地和附近地区人口密度对人力供给的影响
15、研究其他企业人力需求对人力供给的影响
(钢梁底面应高于支座顶面20-30cm)
(螺纹接头的加工25cm-30c)
16、研究当地就业水平就业观念对人力供给的影响
17、研究当地科技文化教育水平对人力供给的影响
18、研究企业所在地的人才吸引力对人力供给的影响
19、研究企业本身的人才心理对人力供给的影响
20、研究区域劳动人口增长趋势对人力供给的影响
21、研究区域对各类人员的需求程度对人力供给的影响
22、研究各类学校的毕业生规模与结构对人力供给的影响
23、研究教育体制改革对人力供给的影响
24、研究国家就业法规政策对人力供给的影响
25、研究各类因素对人力供给的综合影响
26、预测人力资源净需求的数量
27、预测人力资源净需求的质量
28、预测人力资源净需求的结构
29、制作人力需求供应平衡表
30、制定晋升规划
31、制定人员补充规划
32、制定员工退休规划
33、制定劳动合同调整规划
34、制定工作时间调整规划
35、制定员工职业生涯发展规划
36、制定培训开发规划
37、制定其他人力规划执行方案
第三部分 工作分析（26项）
1、明确工作分析信息的使用目的
2、确定信息收集的类别和范围
3、建立工作分析的组织系统
(钢梁底面应高于支座顶面20-30cm)
(螺纹接头的加工25cm-30c)
4、制定工作分析的规范用语
5、广泛宣讲工作分析的目的和作用
6、选择信息源
7、选择信息收集的方法和系统
8、利用所选方法和系统收集信息
9、整理所收集的信息
10、工作名称分析
11、工作任务分析
12、工作职责权利分析
13、工作关系分析
14、工作强度分析
15、工作环境分析
16、任职者必备知识分析
17、任职者必备经验分析
18、任职者必备心理素质分析
19、任职者必备身体素质分析
20、编写工作描述
21、编写工作规范
22、制作工作执行标准文件
23、制作报酬文件
24、制作工作族文件
25、培训工作分析文件的使用者
26、修正工作分析文件
第四部分 招聘录用（38项）
1、招聘录用制度规章的拟定
2、制度规章的分析研究
(钢梁底面应高于支座顶面20-30cm)
(螺纹接头的加工25cm-30c)
3、制度规章的更正修改
4、制度规章的废止
5、收集汇总各部门人才需求信息
6、制定招聘录用计划
7、确定招聘录用程序
8、确定选招聘录用程序
9、确定招聘对象及其范围
10、选择招聘方式