人力资源规划(人力资源管理师二级课件) -.ppt

战略人力资源及人力资源规划人力资源管理师(二级) ?培训目标 1、通过考试 2、提高技能?条件分析 1、知识水平 2、考试分析 3、学习状况企业可持续发展与人力资源:企业经营价值链经营人才经营客户员工满意员工需求得到满足与个人价值实现企业人力资源产品服务的提供企业人力资源开发与管理系统优异的产品与服务企业的可持续性发展顾客忠诚顾客满意为顾客创造价值带来利益员工生产率与素质企业核心能力与人力资源使命追求核心价值观组织的基本原则与价值取向是什么? 组织业务流程我们必须在哪些方面做的更优秀? 核心人才核心专长与技能顾客在哪些方面与员工有接触? “员工的行为方式是否正确?”人力资源的关键要素核心人才的素质模型人力资源实践“我们必须拥有什么样的人力资源管理实践? ”“我们如何吸引、开发、激励与保有信奉组织价值观的员工? ”战略核心能力“我们如何展开竞争? ”“我们能为顾客提供哪些竞争对手所不能提供的产品与服务?”执行 5 人与岗匹配生产工具人事管理资源人力资源资本人力资本战略战略人力资源胜任力胜任力人力资源体系企业战略目标业务战略职能战略战略人力资源人力资源战略人力资源规划组织结构设计:提供实现组织目标的组织保障工作描述(职务、职位说明):明确职责分工规划、雇佣与招聘:吸引和挑选高素质的员工培训与开发:提高员工适应市场的竞争能力薪酬与福利设计:向员工提供合理的回报绩效考评与管理:个人目标和组织目标的统一员工职业生涯设计:创造积极的工作环境和向员工提供发展的前景战略是实施目标的过程。战略人力资源是人力资源部实施战略需求的过程目标:确定人力资源工作目标的过程是人力资源战略行动计划:人力资源规划实施控制 6 企业战略制定流程行业吸引力竞争优势明确当前的挑战和未来的业务机遇形成战略方针在实施计划时将保持既定战略方针置于优先地位市场潜力可行性环境___ . ___ 竞争. ___ . ___ 客户. ___ . ___ 供应商. ___ . ___ 业务组合分析成长性分析业务成长计划组织及其目标、人力资源和年度计划市场计划行业动向影响因素低中搞价值链分析物料元件模具系统/设备品牌厂商产业分工价值链研发物流可靠性可维护性竞争优势劣势关键成功要素(业务成长的三阶段) 战略方针战略方针原则描述目标 l 4 3 1258 7 6 测试最终组装 F/W ASIC 设计制模表面贴片利润特征 7检验组织的目标和资源与战略配置目标...... AREA DL IDL DL IDL 1. 2. 3. NSB / Payroll PBT / Payroll 人头和生产力 2000 2001 8 战略、组织与人力资源战略规划职能部门的运营计划愿景战略形成战略与目标发展年度目标设定每月评估计划调整行动计划当前组织未来,人力资源需求预测和计划未来的组织规划组织目标职位/职能的职责绩效评估体系当前的人力资源(组合分析)个人的职业兴趣能力评估亟待补充的关键职位轮岗个人发展计划候选人名单关键绩效指标(KPI) 组织再造继任者计划招聘和空缺填补计划目标重设培训和培养差距分析+人力资源规划?第一节企业组织结构设计与变革–第一单元企业组织机构设计–第二单元企业组织机构变革?第二节企业人力资源规划的基本程序?第三节企业人力资源需求预测–第一单元人力资源需求预测基本程序–第二单元人力资源需求预测技术路线和方法–第三单元企业人力资源的总量预测–第四单元企业人力资源的结构预测?第四节企业人力资源供给预测与供求平衡–第一单元企业人力资源供给分析–第二单元企业人力资源供给与需求平衡第一节企业组织结构设计与变革第一单元企业组织机构设计组织的概念?从广义上说,组织是指由诸多要素按照一定方式相互联系起来的系统。?从狭义上说,组织就是指人们为着实现一定的目标,互相协作结合而成的集体或团体。专门指人群而言,运用于社会管理之中。