御景东方1施工组织设计.doc

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施工组织设计
施
工程名称：
编制单位：
编制日期：
编 制 人：工 组 织 设 计 御景东方小区 1#住所楼 山东日建建设公司有限公司 二
00 七年十月 宋艳洁
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施工组织设计
目 录
一． 编制依照 ,,,,,,,,,,,,,,,,
二．工程概略 ,,,,,,,,,,,,,,,,
二． 施工组织部署 ,,,,,,,,,,,,,,
四．施工准备 ,,,,,,,,,,,,,,,,
五．主要项目施工方法 ,,,,,,,,,,,,
六．技术管理举措 ,,,,,,,,,,,,,,
七．施工质量管理举措 ,,,,,,,,,,,,
八．现场管理举措 ,,,,,,,,,,,,,,
九．主要经济技术指标 ,,,,,,,,,,,,
十、附表
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施工组织设计
一．编制依照
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施工组织设计
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二．工程概略
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施工组织设计
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施工组织设计
(一) 施工组织管理
1．组织机构
为搞好该工程公司成立该工程项目施工部，由总公司分管经理、项目部经理领导项目工作。总公司选择施工经验丰富、业务素质高、责任心强的土建、安装、装
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饰工程负责人构成现场领导班子，将质量、技术、机具、安全、估算、核算的责任落实到人，推行网络管理。
严格履行施工计划管理，领导小组按施工计划编制确实可行的日、周、月、季计划，并实时报建设、监理单位，以监察控制履行。经过日、周例行检查达到日保周，周保月、月保季，保证整体施工计划的顺利实行。
成立赏罚制度，依据对所有参加的施工队伍及人员工作的检查状况，奖优罚劣、奖勤罚懒。增强现场施工人员的职业道德教育，建立 “全部为用户服务，全部服务项目要求 ”的服务思想。班前会、交底会、调动会、协调会等频频重申，使各工种之间相互创建施工
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施工组织设计
条件，保证工程顺利施工。
为保证该工程创优成功，在施工前，对各分部分项工程进行分解，确立质量目标，在施工中踊跃睁开工程质量活动，努力除去各项质量通病，施工管理人员成员见附表。
2．质量目标：优秀，争创省优。
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3．施工现场管理目标，保证 “市级安全文明工地 ”
4．任务区分：
由项目经理组织总承担保理和施工。承包范围为结构、装饰、给排水、采暖、电气等。项目部按专业进行分项工程承包，分项承包队伍经过建设、监理查核，合
格后，拟订承包合同并依据施工合同拟订周、月度计划 ,按期召开项目工作例会 , 总结目前一段期间进度、质量等方面的状况，并提出下一步进度质量要求。
5．施工总平面部署
现场的围挡按文明施工现场围护标准设置，道路硬化、办公、生活、生产临
时设备合理部署。
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工程施工时部署

1 台塔吊，