团队建设案例.doc

团队建设工作案例表
在日常管理工作中，我们经常会遇到各种各样的问题，在我们运用自己的方式去处理这些问题时，可能有处理得较为成功的案例，也可能有处理得不尽人意的案例。
请您把成功的案例或者是不成功的案例，慷慨地奉献出来，供大家探讨、相互借鉴，用以提升领导同志的团队建设能力。 对此，我们将非常感谢您所提供的宝贵工作经验和方法。
性别：男；职务：车间副主任单位性质（请自填）：军工
自拟案例题目
题目：技术组考核惩罚引发的恶性循环
事件简要描述
事件：2015年初，按照车间主任要求，制定了技术组年度职责分工表，
其中根据所对车间的考核要求分别就生产任务，科研课题，平台建设以及文章撰写都提出了明确的要求。到了年底各项任务统计时，所里对车间的有关技术组总体的考核为优秀，但其中的文章撰写分项未达到所里要求（核心文章数量差一篇），车间主任对此非常生气，要求对技术组进行惩罚，总量为2000，要求我来具体惩罚数额。后面我按照主任意思上交了2000罚款，但技术组所有成员均向我表达了极度不满，虽然交了罚款，但他们觉得很冤枉，归纳为以下几点：
所技术组的总体考核是优秀的，车间并未受到任何考核上的惩罚；
车间就因为某一项未达标就进行罚款，同事罚款数额很随意，车间制度上未有明确要求，且在年初制定职责分工表里也未对惩罚项进行规定。
另外车间随意对分项进行惩罚，对奖励确没有任何表示，明显奖惩不对称也不合理；
处理的方式
方法
我将车间主任的意思与技术组全体成员说明了下，也表示出了我的无奈，我将我的处罚初步意见既 我（负主管责任，扣款700）、技术组长（负领导责任，扣款500）、A成员（未按要求完成文章投稿，扣款400）、B成员（未按要求完成文章投稿，扣款400），考虑到罚款额度稍大，我建议由技术组集体基金对扣款个人进行200元/人的补偿，后由技术组讨论，表示没有意见，最后就按照此要求上交了罚款。
经过此次事件之后，技术组对车间主任的指令抵触情绪明显有加强趋
势（此前已有一定程度），但由于车间主任在管理上的极度强势（车间书记曾就此事与主任进行过沟通，但未取得效果），我以及技术组成员均没法与他进行有效的沟通，解决大家心中的不畅；此