厂班组建设.docx

时间：2021年11月20日
学海无涯
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厂班组建设
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最新班组建设方案
厂班组建设第一篇
××××有限公司
班组建设方案
为进一步加强班组建设管理工作，实现班组管理制度化、规范化、标准化，增强班组安全生产、节能降耗的意识，提高班组完成装置试生产任务的能力和遵章守纪的自觉性，充分发挥班组在生产管理中的作用，结合我公司年度投料试车的工作实际，特制订本方案。
一．成立班组建设领导组织机构
建立公司班组建设领导组织机构，对各车间部门的班组建设工作进行督导，对各车间的班组建设工作进行考核。
1．公司班组建设领导组
组长：
付组长：
成员：
2．班组建设考核工作组
组长：
副组长：
成员：
班组建设日常考核统计由公司办公室牵头，生产技术部、设备部、安全部分别对相应的管理内容进行考核评定。
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、部门必须建立相应的班组建设组织考核机构，由车间领导担任车间班组建设负责人，主抓本车间的班组建设工作。
二、组织实施阶段
。
，完善班组5S组织构架，紧紧围绕公司的单体试车、管道吹扫、联动试车、投料试生产工作，开展班组建设活动。
，全力打造“五型”（学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型）班组，把创建“五型”班组、作为我公司班组建设的标准。
，班组建设考核评定工作从：劳动纪律、文明生产、安全管理、工作任务、设备管理、原始记录、思想品德、工作态度、业务素质、班组建设十项内容来进行考核。
—90分为合格班组，90—95分为达标班组，95分以上为创优班组。各车间所有班组都必须达到公司合格班组的标准，在此基础上创建“五型”优秀班组。
，对本单位的班组建设进行考核，将达标的班组向公司考核办进行申报。
，每月对2个车间班组建设工作进行抽查。
，负责推广先进班组工作经验。
，作为年度优秀班组、先进车间
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的重要考评依据之一。
三．创建“五型”班组的具体要求及措施
1、创建“学习型”班组
为提高员工综合素质、培养技能人才，特制定以下具体创建措施：
1）制定年度学习计划和目标；
2）建立健全学录具体、准确；
3）建立完善的班前、班后会议制度；
4）建立健全学习制度与激励机制。促进和激进员工学习热情；
5）定期进行岗位技能、操作技能、防腐知识评比活动；对员工综合素质进行考评。
“安全型”班组
为创建制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组，特制定以下措施：
1）建立安全教育培训制度。制定安全培训计划，做到培训有记录，有考核。
2）制定安全生产责任制，严格执行公司各项规章制度、安全操作规程。
3）严格执行技术标准、岗位职责、岗位操作规程，强化班组的执行力；
4）组织员工参与隐患识别和风险评估。熟练掌握应急预案；
5）建立劳动保障制度，按规定配发和使用劳动保护用品，并有
专人监督员工佩戴安全帽等劳保情况；
6）建立完善的设备保养维护计划，建立工具管理台账和设备维护保养记录。
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“清洁型”班组
为创建设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组，特制定以下措施：
1)建立清洁卫生责任区制度；
2）工作场所整洁有序。班组及其成员的工作场所、休息室等，能按公司现场标准化治理规定布置，物品摆放有序，整洁无废物；
3）生活区环境好。注重保护生活区环境和卫生，不乱扔乱倒垃圾，班组宿舍内地面干净，无异味，个人物品摆放整洁；
4）班员讲究个人卫生，注重仪表仪容，在有着装要求的场合，能按规定统一着装，整洁划一，体现出公司的良好形象；
5）强化环境污染的预防和控制。搞好自控、互控、联控，实现文明生产、清洁生产；
“节约型”班组
为创建节能降耗、增收节支成效显著的一流班组，特制定以下措施：
1）加强成本核算管理，建立物资消耗管理台账；
2）建立降费降耗责任制，明确指标和措施；
3）建立设备维护制度，建立设备维护、保养技术档案。降低设备修理费用；
4）组织员工开展群众性的节