试用期员工考核办法.doc

试用期员工考核办法.doc试用期员工考查方法
试用期员工考查方法
试用期员工考查方法
员工试用期考查方法
. 第一条 查核目的：
1、 经过对试用期员工的查核交流，帮助新员工赶快了
解企业，明确岗位职责，融入企业文化。
2、对新进员工在试用期内的工作、培训状况进行全面
查核评论，为决定新员工的去留及定岗定级供给依照。
3、增强对新员工的管理，以保证所招聘人员能切合企
业发展的需要。
第二条 查核原则
1、事实求是原则：查核要以平时管理中的察看、记录
为基础，定量与定性相联合，重申以数据和事实说话。
2、考、评联合原则：关于试用期员工的查核要联合培
训查核、平时查核、试用中期查核与个人试用期总结报告相
联合的方法进行综合评论，力争客观、公正、全面。
第三条 合用范围
本方法合用于与企业签订（或商定）试用期的员工。
第四条 查核内容
试用期查核主要对员工的综合素质、工作态度和胜任工
作的能力进行查核。
1、综合素质是指员工在工作和言行中表现出的道德修
养、文化质量、 适应工作的身体素质等。 主要包含道德质量、
文明礼貌、遵纪守纪、身体状况。
2、工作态度是指员工在工作过程中表现出来的责任
心、进步心、达成工作可信度、合作意识等。主要包含职业
道德、责任心、敬业精神、创新精神、团队意识。
3、胜任工作的能力是指员工具备和在培训、工作过程
中发挥出来的技术水平。包含理论水平、职业技术、工作经
验、组织协调能力、剖析判断能力、独立解决问题的能力、
执行能力等。对担当部门领导的管理人员还包含决议能力、
领导能力、计划能力、创新能力、指导能力、推进实行能力
等。
第五条 查核时间和方式
1、试用期查核分为培训查核、试用中期查核和试用期
结束查核，分别于培训结束和试用中期、试用期结束前 15
日内进行。
2、培训查核以每次培训查核结果为准，是试用期查核
的重要构成部分。
3、试用中期查核由个人填写试用期查核判定表（见附
1）交部门领导和分管领导签订查核建议。若部门领导和分管领导建议一致以为查核合格，能够持续执行劳动合同，
则持续执行劳动合同，查核资料存档；若存心见以为查核优
秀能够减短试用期或查核不合格一定停止劳动合同，则报公
司绩效查核领导小组评论，确立最后查核结果。
4、试用期结束查核由个人填写试用期查核判定表（见
试用期员工考查方法
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试用期员工考查方法
附表 1）和试用期工作总结交综合办公室，综合办公室组织
测评。
测评分上司领导、直接领导和关系员工三级测评 ( 见附
件表 2），分值比率分别为 40%、 30%、 30%。关系员工测评由
综合办公室随机组织 5-10 名有工作关系的员工进行无记名
测评。
按分值比率