项目部考核管理办法.docx

项目部考核管理办法.docx项目部核查管理方法
项目部核查管理方法
项目部核查管理方法
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2016 年 6 月
项目部核查管理方法
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项目部核查管理方法
第一章 总则
第一条：为了提高工程项目部在施工管理过程中的控制能力，进一步加强企业职能部室、所属各工程处在工程施工管理中的职能和作用，实现企业对在建工程的安全、质量、进度三大目标的有效控制，特拟定本方法。
第二条 本方法的核查内容是指项目部在单项工程推行过程中的施工管理， 相关单项工程经营收效的核查履行 《分企业内部承包经营管理方法》 。
第三条 本细则的履行依照是国家法律、法规、行业规定以及企业相关规章、制度。
第二章 核查范围
第四条：企业范围内全部的在建工程项目均依照本制度进行项目核查管理。
第三章 核查组织及原则
第五条：工程项目施工管理平时核查工作由安监部、质量部、工程技术部、项目管理部等职能部门完成。
第六条：企业各职能部室应本着公正、公正、公开和脚扎实地的原则履行自己的指导、督查、检查职能，为项目部供应优秀高效的服务，将项目部的施工管理情况真实反响出来，并及时总结经验修正不足。
第四章 职能部室的督查核查职责
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第七条：工程项目施工管理核查主要内容包括：施工组织情况、安全管理、质量管理、工期进度、资料管理等。第八条：施工组织情况由项目管理部负责核查。经过对施工项目部管理人员装备、施工队伍选择、施工机械及工
器具安排及施工现场管理推行情况等方面的检查，提出改进建议并督查落实。
第九条：施工进度管理工作由工程技术部负责核查。工程技术部应严格进行过程控制，查找工程项目进展存在的问题，提出改进建议并督查落实，保证项目部工期进度安排可以实现业主目标。
第十条：施工技术管理工作由工程技术部负责核查。工程技术部应督查项目部施工技术人员的到位情况和工作状态，及时进行施工组织设计、重要施工方案、施工技术措施的编制、审察工作，深入现场检查施工组织措施、技术方案、文明施工的落实情况。
第十一条：质量管理工作由质量部负责核查。质量部应及时深入现场检查、督查、指导工程项目质量管理工作，督查项目部质检人员的到位情况和工作状态，准时进行企业级的质量检验，保证项目质量目标以及企业质量目标的实
现。针对检查发现的问题， 应及时反响到项目部并督查整改。 质量部督查检查项目部做好工程移交以及资料归档工作，按期进行质量回访，听取业主建议。
第十二条：环境及职业健康安全管理工作由安监部负责核查。安监部对项目施工安全进行过程监控，督查项目部安监人员的到位情况和工作状态，深入现场督查、检查、指导项目施工的安全运转。特别是带电站扩建、架构组立、线路切改、重要超越等施工重要工序，安监人员应及时到位，履行应尽的职责，保证工程项目实现企业的环境及职业健康安全目标。针对检查发现的问题，应及时反响到项目部并督查整改。
第十三条：施薪水料管理是由项目部各相关岗位人员共同完成的一项重要工作。项目部各岗位人员应当认真对待
项目部核查管理方法
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资料管理工作，及时填写整理，保持资料与工程进度的同步。专职资料员应严格履行收集、归档和整理职责，督促各相关人员供应真实的第一手资料。项目经理对付资料管理工作恩赐高度重视，保证项目部资料真实有效。企业职能部室应依照对应岗位进行督查检查，将相关人员的岗位履行情况予以记录，在进行岗位评优时提出建讲和建议。
第十四条：企业职能部室对项目部的各项检查核查也是对项目经理及其团队综合管理能力的核查，在工程结束后要对项目经理和项目部成员做出施工管理方面的综合议论。
第四章 工程处与项目部的施工管理职责
第十五条：所属各工程处是企业完成年度施工任务的履行单位，对所属工程项目部拥有决策权，同时也有指导和协调项目部进行施工管理的责任。工程处应依照工程实质情况为项目部合理配置人力物力资源，为项目部展动工作创立优秀条件。在施工过程中，工程处应认真履行管理职责，对各项目部的推行情况和资料管理工作进行检查与指导，依照情况及时调整，保证项目部各