质量管理办法.doc

金地牛奶厂项目·施工周报
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中建三局第一建设工程有限责任公司
金地公馆项目
质量管理制度
金地牛奶厂项目·施工周报
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工程概况
项目位于广州市天河区东圃镇珠吉街黄云路旁。占地面积：（可建设用地44869）容积率： 限高：100米,计容面积：134607平米，公建配套5950平米。地块规划净用地面积44869平方米，其中包括2栋30层，3栋31层，1栋32层高层住宅；9栋联排别墅共41套，别墅地上三层；地下室南面为一层，北面为两层，底板标高一致；商业街建筑面积3499平方米，大部分2层，局部为1层；此外，设置1栋售楼处2层面积916平方米，物业及社区管理用房5950平方米。，其中地上总建筑面积134607平米，地下建筑面积57577平米。项目分两批开发，第一批包括展示区（售楼处、会所）、高层5#、6#、7#、8#楼，别墅靠南面5栋联排21套；第二批包括高层1#、2#楼及别墅靠北面4栋联排20套，第二批开工时间比第一批迟3个月。别墅毛坯竣工验收毛坯交付，高层毛坯竣工验收精装修交付。本次招标工程范围为：高层1～8#楼住宅塔楼，41套联排或独栋别墅，销售中心，会所，以及及对应区域的商业及周边地下室组成。
质量管理体系组织架构

金地牛奶厂项目·施工周报
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质量管理目标
1、客户满意度：盖洛普分项调查：房屋质量总体评价80分以上；
2、工程实体质量：金地集团第三方项目实测实量评估每次综合得分92分以上，且必须排集团前10名，华南区域公司前3名。
所承包工程在金地集团第三方评估中排名低于集团或华南区域平均分，处以30万元罚款,同时项目对劳务分包追加10万元罚款，即罚款40万元；位于华南区域最后3名或位于集团倒数10名，处以50万元罚款，同时项目对劳务分包追加10万元罚款，即罚款60万元；罚款将直接从当月进度款中扣除。
项目部将每月进行模拟评估考核，项目在模拟评估中综合得分低于90分，当月形象进度款按90%支付；低于88分当月形象进度款按80%支付；低于86分当月进度款暂扣不予支付。直至整改后达到90分或90分以上，将暂扣进度款进行补付。
成立一个“项目评估小组”，小组成员至少为7人，包括一个小组组长，6个有经验的测量人员，每周必须配合发包人、监理进行模拟评估，月度得分按周评估得分平均值，进行考核。评估小组人员每天必须专职进行实测实量工作（含过程控制及质量整改跟踪），不能安排其它工作，否则，予以每人每天500元罚款。
样板引路制度：所有分部分项工程施工前，均应制作样板(根据需要，部分分项工程或工艺需在建筑物以外的场地设置样板区，在楼层设置样板层)，样板验收时必须要有监理单位、发包人工程师、承包人项目经理、施工员、质检人员、施工班组长参加。样