西南交通大学峨眉校区人力资源战略与规划研究.pdf

西南交通大学
硕士学位论文
西南交通大学峨眉校区人力资源战略与规划研究
姓名：王舒涵
申请学位级别：硕士
专业：工业工程
指导教师：覃蓉芳
20070401
捅要西南交通大学硕士研究生学位论文第随着经济全球化和知识经济的强力推动，人力资源已经成为组织的核心要素，越来越多的组织已意识到人力资源是组织最重要的资源。人力资源的开发与管理也成为当今企事业单位研究的重要课题。高等院校是培养人才的基地，高校本身的人力资源状况对经济发展所需的人才有决定性的影响，我国高校所面临的人力资源竞争将进一步加剧，在这种形式下，高校必须转变观念，实现由传统的人事管理向人力资源开发与管理转变，更加重视人力资源，同时还要不断地进行制度创新，建立完善、配套的管理体制；实施人力资源管理的战略规划，才能在激烈的人才竞争中寻求到生存和发展之路。本文以战略管理理论与现代人力资源管理理论为基础，采用科学的论证方法，通过对西南交通大学峨眉校区所面临的优势、劣势、机会、威胁等内外部环境因素的分析，确立了充分利用学校外部政策、市场、人才资源等机会，主动适应学校发展需要，完善人力资源管理体系，提升人力资源管理理念，调整人力资源结构，提高教职工专业素质的人力资源战略方案。基于峨眉校区总体发展战略，重点对峨眉校区进行了人力资源供需分析，最终提出西南交通大学峨眉校区人力资源规划。本文的研究成果对于峨眉校区制定发展战略具有一定的指导意义，所提出的解决方案具有的现实性和可操作性，这些观点和结论对西南交通大学峨眉校区的发展会有所帮助和启发。关键词：高校；人力资源管理；发展战略；发展规划
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第一章绪论选题背景蘑南交通大学硕士研究生学位论文当人类正在向知识经济新时代迈进的时候，经济全球化的发展步伐也越来越快。中国经济不可避免地要面对经济全球化的竞争与挑战。知识经济的一个重要特征就是市场竞争的焦点将从资金、产品等物化资源的竞争断变化之中，众多企业纷纷将人力资源管理提高到战略高度，使人力资源企业高级管理人员逐渐认识到人作为一种资产的重要性，以及通过人来有效的把握变化的重要性企业战略越来越以人为中心有计划的进行，人力资源对企业发展战略得影响也越来越显得突出嘲。作为战略人力资源管理的首要组成部分，人力资源规划是从保证战略成功的角度出发，预测企业未来人员需求，分析人员供给，制定政策和计划措施，保证企业在恰当时间拥有恰当的人员，不仅表现在数量上，还表现在质量和结构上。如果支持企业战略调整的人力资源管理准备不足，企业所需人力资源培养未能跟上，严重影响企业组织绩效达成和战略的实施；而且基于目前企业战略的惯性，部分人力资源储备又导致企业人员冗余或储备过量，造成企业人员成本负担，制约企业快速响应市场需求嘲。进入世纪，高等学校问的竞争将愈加激烈。实施全面人力资源战略管理与规划是高等学校一项迫在眉睫的任务。高等学校的管理者必须对学校战略管理与规划的重要性有着清醒的认识并具备较强的战略执行能力，才能有效地贯彻学校发展战略，抓住机遇，谋得学校办学事业的长足发展铡峨眉校区作为西南交通大学的一部分，无论是在软硬件建设、管理模式、教科研能力、人力资源水平等方面，与成都两校区相比都存在着明显的差距。从现实情况看，峨眉校区人力资源管理也存在诸多问题：肆ψ试垂芾砝砟盥浜蟆６昝夹Ｇ刮词迪执哟橙耸鹿芾硐蛉肆ψ源管理的转变。由于长期以来实行高度集中的计划经济体制，因此，人事部门还未充分认识到人力资源作为商品、资本的属性，还未充分认识到人力资源是一种可以进行开发、利用、增值，从而带来丰厚的回报的特殊资源。目前峨眉校区的人事管理还只是简单的“进、管、出”的日常行政性事务管理，人事部门在校区管理体系中，还只是处于执行层面，尚未意识到自己是可以为组织带来生产和效益的部门，还未实现从对人和事的监督第转为智力资源的竞争Ⅲ。近几年来，中国企业的发展战略和组织结构处于不管理成为制定战略和保证战略实施的一项重要内容。在激烈的市场竞争中，
相关理论研究与发展综述．铰匀肆ψ试垂芾砝砟西南交通大学硕士研究生学位论文和控制转换到提升人的智力、激发人的活力上来。肆ψ试垂芾碇贫炔唤∪āＤ壳埃朊夹Ｇ谷狈τ行У娜肆ψ试闯期规划，致使人事管理工作无法承担起为校区长期发展提供人才保证的重略的决策，人事部门目前也还无法承担起为员工进行职业生涯设计的重任。肆ψ试磁渲貌缓侠怼Ｒ皇墙淌Χ游檠Ю峁蛊ǖ汀＝淌哂胁┦垦位者仅プ笥遥哂兴妒垦徽咧挥ァ６悄炅浣峁