工作纪律管理制度.docx

工作纪律管理制度
工作纪律管理制度
工作纪律管理制度
员工工作纪律管理制度
一、 适用范围
工作纪律是员工在生产（工作）当中，必须遵循的行为准则，做好工作的根本保证，也是个人形象最直观的表现。
为规范劳动纪律，依据《劳动法》、《企业内部管理规定》等，结合公司实际情况特制定本制度。
本制度规定了员工劳动纪律的具体管理办法。
本制度适用于公司在岗领导、员工和试用期、见习期人员及来厂实习生。二、管理机构和职责
为全面加强工作纪律的管理， 建立公司工作纪律责任网络， 明确各级领导管理劳动纪律的责任，实行一级抓一级的做法，即：
分管行政副总是公司工作纪律管理的第一责任人，各分管领导负辅助管理及连带责任。
各部门负责人是本部门劳动纪律第一责任人， 负责抓好所分管的一般管理人员或班组长。
为规范劳动纪律的管理，便于考核工作纪律，公司成立工作纪律考核监督领导小组：
组长： 兆革立
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副组长：潘雪 赵越
成员： 各部门负责人
领导小组的主要职责：
负责组织对全公司劳动纪律的监督考核工作。
负责对检查或抽查当中发现的问题有争议时，做出处理决定。
领导小组挂靠综合办公室，负责考核的日常工作。
综合办公室主要职责：
负责每月对全公司各部门（班组）或个别部门（班组）进行劳动纪律检
查或抽查。
负责对劳动纪律考核监督小组检查或抽查中的材料整理，数据统计、汇
总。
负责收集员工检举违反劳动纪律的意见，并调查核实，情况属实，提交
劳动纪律考核监督领导小组。
负责对劳动纪律考核结果的执行，并拟写通报。
辅助监督违纪员在培训学习（停薪、非停薪） 、调岗期间的工作态度和工
作表现。
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对在正常监督检查下，拒不配合、态度恶劣，行为过激的、情绪化严重的
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员工有劝退、处罚权。
三、 管理条例与方法
各部门（班组）应加强对工作纪律执行情况的检查考核， 并与经济责任制挂
钩，对违反者进行一定的经济处罚。每月 5 日前，各部门劳动纪律第一责任人
应把上月本部门违反工作纪律人员名单及事由报公司综合办公室。
2 . 公司领导、部门负责人应以身作则，带头执行工作纪律，在遵章守纪中起
模范表率作用。出门办事需请假，打招呼，事后及时销假。
工作纪律考核监督小组每月不定时对全公司各部门进行工作纪律检查或抽查，并进行通报。