企业选人用人工作报告.doc

2021年企业选人用人工作报告
　2021年围绕“一体化管控〞要求和“管理提升深化年〞的主题思想，完善制度、夯实根底、提升能力，为人力资源优化配置和公司健康开展奠定了坚实的根底。现按照集团公司要求，将我司2021年度选人用人工作有关情况总结报告如下：
　　一、队伍根本情况
　　公司现有中层副职以上领导干部xx名，其中领导班子8名，中层正职干部45名，中层副职干部77名。2021年提拔中层正职干部4名，中层副职干部10名，经理助理5名。
　　二、选人用人工作情况
　　公司一直坚持正确的用人导向，坚持唯人为贤、德才兼备、注重实绩、群众公认的原那么，严格执行民主集中制和选人用人工作制度和程序，不断标准干部选拔任用工作，不断提高选人用人工作满意度。
　　(一)进一步加强制度建设
　　深入贯彻执行党的选人用人根本路线、方针和政策，建立和完善与企业制度相适应的人才选拔、任用和管理工作机制。持续梳理和完善制度建设，从公司的中层干部选拔、任用条件、程序、考核、监督进行明确规定。为科学选人用人提供了政策依据和管理方法，更好的做好选人用人工作夯实了根底。
　　(二)加大考核考评力度，建立健全领导干部鼓励机制 对公司所属单位进行了广泛的绩效调研，通过充分讨论，修订完善了?XX公司绩效考核管理规定?、?xx公司薪
　　酬管理规定?。2021年公司对23家子分公司(工程部)和总部各部室的中层管理人员进行了考核，并结合考核评价结果，经公司党委研究，对5名中层管理人员进行了降免职处理，其中3位子分公司工程部书记降为副书记，2位工程经理降职为助理。对在考核工作中评价较好、表现突出的15名优秀管理人员予以提拔使用。
　　(三)拓宽专业技术人才职业开展通道
　　为进一步完善公司人力资源管理体系，实现员工在管理才能和专业技能方面的“双通道〞开展，为优秀员工提供更宽、更好的开展平台，促进人才队伍的健康成长，保障企业持续开展，按照集团公司要求并结合公司实际，制定完善了员工专业通道和晋升管理相关方法，为员工设计了管理序列、专业技术序列、工程经理序列、操作效劳序列类四大职业通道，每个类别均设置了多个层级的成长通道，拓宽了员工的职业开展途径，进一步有效激发人才队伍活力。
　　(四)积极开展领导人员交流与后备人才培养
　　为进一步优化人力资源结构，提升工程管理水平，加强人才队伍建设，根据公司开展规划要求，结合人力资源现状，全年选拔了83名既具备实际工作能力，又取得相应执业资格的青年骨干人才，作为公司工程经理、生产经理、商务经理及技术负责人后备人才，将在2-3年内予以重点培养。为公司工程管理奠定坚实的人力资源根底。
　　(五)加强选人用人工作监督，提高选人用人公信度。 在干部调整选拔中，从严把握资格审查、民主推荐和组织考察等重点环节，确保资格条件不降、规定程序不少、
　　群众根底不低。在完善制度的根底上，不断强化选拔任用干部监督机制，如：干部任职前规定由纪检监察部门组织进行廉政谈话，并进行为期一周的任前公示。同时设立了举报邮箱和举报 ，切实发挥干部选拔任用工作的群众监督作用。进一步加强了对领导干部选拔任用干部工作的监督，有效的防止了违反选拔任用干部原那么、程序和纪律的现象发生。真正用科学的制度、民主的方法、良好的作风、严格的纪律，把人选准用好。
　　三、存在的问题及下一步打算
　　公司在选人用人工作上取得有一定成效，但是在工作中仍存在一些问题。
　　(一)选人用人制度还需进一步完善
　　虽然公司已经出台了一系列选人用人方面的制度，进一步标准了选人用人的程序和方法，但在领导干部教育培养、考核评价、监督约束等方面的配套制度还比拟欠缺或不够完善，下一步将进一步加强选人用人相关配套制度建设，在后备专项技术人才的根底上，增加后备管理人才库，努力形成协调配套、科学管用的选人用人制度体系。
　　(二)进一步加强竞争性选拔领导干部力度
　　竞争性选拔干部是近年来我国深化人事制度改革的重要举措，是贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神，加强党的领导的生动实践，也是提高企业选人用人的质量和素质、为企业吸引和延揽优秀人才的有效方法，下一步公司将加快竞争性领导干部选拔体系的建立，从制度、标准、程序、方法上逐步完善，逐步开展竞争性选拔工作。
　　(三)中层管理人员考核尚需完善
　　考核评价是领导人员管理的关键，是提高选人用人工作满意度的根底，要认真梳理目前领导人员考核中存在的问题，进一步完善领导人员考核的方式方法，一是科学设置考核目标，做到经营效益和科学开展为根本目的;二是进一步完善考核指标体系，做到指标设计科学，内容涵盖完全;三是强化考核结果运用，将考核结果作为干部培养、使用、奖惩的重要依据;四是落实考核程序的闭环，进一步落实考核结果的反