分公司管理建筑施工行业分公司管理制度.doc

分公司管理建筑施工行业分公司管理制度.doc分公司管理建筑施工行业分公司管理制度
分公司管理建筑施工行业分公司管理制度
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分公司管理建筑施工行业分公司管理制度
建 筑 施 工 行 业
某分公司管理制度
第一节 分公司建立
第一条 本着适应公司整体发展需求，经充足市场调研，由董事会议论经过，对条件
成熟、有优秀发展空间的建筑市场以及与之有关的家产可建立分公司。
第二条 对已成立的分公司，按承包经营责任制模式，承包人推行竞争上岗，承包周
期为三年，竞争承包人的资格须经董事会议论，董事长同意。
竞争承包人须具备以下基本条件：
1、以公司整体发展为已任，顾全全局，立足长久。
2、不低于五年的生产经营经历，对所竞争的建筑市场熟习，有较高的管理驾御能力。
3、有相应的经济实力，保证承包金的如期、足额上缴。
第三条 对新成立的分公司， 立足起点要高、管理要严，同时公司在政策上赐予倾斜，
加以培植。
新成立分公司程序及要求：
1、由经营部牵头，对所欲建立分公司的市场或家产进行市场调研，编制可行性报告，
提交董事会议论，董事长同意。
2、新成立的分公司当年承包金额不低于二十万元人民币。
第四条 对已经成立分公司的建筑市场， 应力争防止分公司重复设置， 防止管理杂乱，
互相倾轧。
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第五条 分公司组织系统一般为分公司、工程处、项目部。工程处、项目部的负责人
由分公司一致任免，对分公司负责，鼓舞分公司推行直属经营模式。
第六条 分公司须建立市场发展专项基金。专项基金根源为第年按分公司达成产值的
2%提取，该资本的全部权归分公司。该基金主要用于分公司波及新的经营领域发展使用，
亦可填补年度损失。在承包经营期满，结清来往后作为经营业绩奖赏，由分公司负责人支
配使用。
第二节 分公司管理
第七条 分公司应联合本单位特色，成立健全完美的管理系统，增强迫度建设，保证
经营、质量、安全生产、文明施工、综合管理、财务管理、队伍管理等各项工作到位，并
将分公司管理系统报公司存案。
第八条 分公司人事管理推行定编、定岗、定薪。由分公司负责人联合安分公司本质
状况，拟订分公司岗位任职资格、待遇、酬劳等有关条件，报经公司总经理同意后实行。
分公司使用员工一律推行竞聘上岗，但同样条件下，分公司员工应优先使用公司已在
册的员工，分公司与所聘用的员工一定签署劳动合同，明确其岗位、职责、薪资标准、福
利待遇、保险等。驻外分公司一定保证员工必定收入水平，其基数不得低于 1000 元/ 月，
其余收入可视安分公司年经营效益，人员管理层次、岗位、工作效能等由分公司负责人确