某酒店薪酬管理(1)薪酬管理制度.doc

某酒店薪酬管理(1)薪酬管理制度.doc某酒店薪酬管理(1)薪酬管理制度
某酒店薪酬管理(1)薪酬管理制度
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某酒店薪酬管理(1)薪酬管理制度
某酒店薪酬管理 (1) 薪酬管理制度
某酒店薪酬管理 (1) 薪酬管理制度
一、总则
1 、本制度经酒店董事会审议经过，自 xx 年 4 月 1 日开始执行。
、本制度实行的准则： 坚持按劳分配、多劳多得，支持效率优先，兼顾公正的原则。
、本制度努力实现的方向：按效分配，唯才是用、唯功是赏的薪酬分配原则。
二、薪资结构
职工薪资的详尽结构以下：
、个人薪资收入 =职务岗位等级薪资 +店龄津贴 +浮动效益薪资；
、职务岗位等级薪资含：基本薪资 +岗位津贴 +生活津贴（包括职工中、夜班津贴，独生子女费等） +技术津贴（仅限特别工种）
、职务岗位等级薪资，依照担当的职务、岗位职责、技术高低，经核查后确定；
、店龄津贴：依照职工服务年资（含试用期间）计算（以每年 1 月 1 日为限（即头年某日入店均以次年的一月一日起算） 调整 1 次，在酒店服务满一年的职工， 可享受店龄津贴。 店龄津贴起点为每人每个月 30 元，每个月随薪资发放，并逐年按此标准递加，店龄薪资最高为
元，超出此数，酒店别的补助）。
、浮动效益薪资：即奖金。随酒店经营效益的高低，并结合管理质量的利害而上下浮动，详尽方案另拟。
、每年 6 月 30 日前，依照岗位薪资等级标准和职工的业务技术以及今年度核查结果进行调整。
、上列计算结果若有小数点产生时，一律舍去不计。
三、岗位薪资等级
1 、酒店为公正议论每位职工的资历能力和贡献， 将全店职能部门
所有岗位自上而下划分为 10 级 30 档。管理人员以现任职务确定薪资
等级，职工以现有岗位确定相应的薪资等级。
2 、全店等级薪资情况见附表《 XX大酒店岗位薪资等级表》。
四、职务岗位变动后的薪资级别确定
、职务提升：凡被提升为领班以上的各级管理人员，自提升之日起，在其所任职务基础上试用三个月， 享受该职务等级试用期薪资待遇。经核查合格，方可纳入相应职位的转正级别。
、岗位变动：凡在酒店内部调动，自调动之日起均须经过三个月试用期，试用期内，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位高于现岗位等级，按现岗位等级执行，超出部分不予保留。试用期满后，经核查合格者，按相应等级转正级别执行。
五、新进店职工等级的确定
、新招人员：有相同工作经历，招入本店后，经试用期满核查合格，按其工作能力，纳入相应岗位等级。
、各专业学校毕业生（职高、大专、本科）直接来本店实习，根
据实习生级别确定生活补助标准。按实习合同限时 ( 一般为 6 个月以
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上) ，实习期满，愿留店工作的，依照所在岗位确定等级，可直接进入岗位等级薪资，若变动岗位，则按上述第四点变动