综采队跟班电工、钳工管理制度范本.docx

综采队跟班电工、钳工管理制度
综采队跟班电工、钳工管理制度
1、小班电工负责串车及工作面的电器设备管理，保证小班生产，
工分按小班O9倍计算；跟班钳工负责所有机械设备的维护和故障的
临时处理，特别是检查好设备的油位、采煤机的截齿等，工分按全队
。
2、跟班电钳工休班必须与机电队长请假，以便安排替休，空岗
一次当月奖金取消一半，全月不排休，有事请假，全月超过队规定休，
奖金取消一半，超规定两个休无奖。
3、跟班电钳工班中出现问题处理不当，影响小班生产，每小时
(按接人处理事故在一小时内)。
4、跟班电钳工班中睡觉、做与工作无关的事，发现一次当月奖
金取消，第二次到生产班干活，不回检修班。
5、由于自己工作不负责任，造成设备(电气)损坏罚100--500分，
直至追究责任。
6、跟班电钳工要树立为小班生产服务的思想，配合小班生产，
小班反应一次不积极配合对责任人罚300分，第二次调生产班。
综采队检修班管理制度
1、检修班所有包机人员必须听从领导安排工作，认真完成队包
机组日常检修工作，对设备完好、标准化、文明化工作要落实到人。
2、检修班加强劳动纪律管理，对晚来早走人员。给予扣分处理，
不请假者当天工分扣除，屡教不改者开出检修班。
3、在工作时间内，做与工作无关的事情、扯皮、闲闹、睡觉者，
一次罚款l00元，第二次开出检修班。
4、检修班人员要不断提高自身技术素质，对技术差、出工不出
力者给予工分减半或罚款处理，各包机组必须以劳动技术高低计奖，
实行奖勤罚懒，组长乱给分，罚组长l00一500分。
5、包机组由于工作不负责，对设备检查、检修不到位，造成影
响的班组，各人当天工分扣除，造成间接、直接影响生产的罚100一
1000分，或取消奖金倍数。零配件备的不齐，造成影响生产的罚组
长100—500分。
6、检修班全体人员必须严格执行停送电、停送泵制度，防止出
现意外事故，对乱送电、泵者，一次罚200分，造成后果责任自负。
7、各组检修完毕后，必须同机电队长一起检查当天所干的工作，
并做联合试运转30分钟，交给生产班生产，组长亲自配合生产班并
观察自己的设备情况，做好检修记录，一次不检查，不做记录罚组长
100—200分。
8、检修班全体人员必须团结，各组必须配合，对互相扯皮、不
配合的班组或个人当天工分扣掉，工作严重不负责者调出检修班。
其他相关附文：（供参考使用）
煤矿安全检查管理制度
一、煤矿企业是安全生产隐患排查、治理的责任主体，煤矿企业主要负责人对本企业安全生产的隐患排查和治理负全面责任。
二、 矿长对矿井重大隐患和违章行为负有日常监督检查和依法查处的职责。
三、办公室负责对全矿井下作业人员进行安全生产教育和培训，并加强特殊工种持证培训工作，保证在岗的煤矿瓦斯检查工、井下*工、安全检查工、主提升机操作工、井下电钳工等特殊工种