煤炭企业成本控制管理
摘要：现如今，在市场经济背景下，企业成本高低对企业经济效益产生直接影响，因此，为促进煤炭企业的发展，加强企业内部成本管理与控制尤为重要。本文首先简要阐述了煤炭企业成本管理现状，分析了加强煤炭企业成本控制与管理的意义，最后重点探讨了煤炭企业成本控制与管理的有效对策，以期为煤炭企业管理者提供一些有价值的参考与借鉴，以提高企业成本控制与管理水平，促进企业的健康发展。
关键词：煤炭企业；成本控制管理；对策
近年来，随着市场经济改革进程的不断推进与国家调控能力的不断提升，煤炭市场得以规范，与此同时，煤炭企业获得快速发展，而成本控制工作逐渐引起企业的重视。因煤炭企业产品具有一定特殊性，各大企业间产品质量无明显差异，难以依赖质量的差异取得竞争优势，因此，怎样在保证质量的同时，以低成本、高收益战略赢得产品竞争，成为煤炭企业内部成本控制与管理工作的重点。
一、煤炭企业成本管理现状
（一）成本控制观念薄弱
虽然部分煤炭企业管理层与决策层对企业成本控制与管理的重要性有所了解，但并未将该理念付诸实践，且基层岗位对其重要性未引起足够的重视。在企业的实际工作中，出现重视生产成本，忽略销售成本的现象，成本控制观念薄弱，难以使企业生产与经营获得真正的统一。另外，企业在运转过程中，将大量资金投入不必要领域，成本浪费现象严重。
（二）成本管理手段落后
目前，大多煤炭企业成本预算的确定主要以历史成本为依据，同时参照企业生产设备及地质条件等，通过一定系数确定。成本分解未对区域内各项目的成本差异进行充分考虑，成本控制主要依靠奖惩制度与行政约束，未对成本动因与现场现场等进行全面审视，造成人为预算产生严重偏差。
（三）成本控制范围狭窄
煤炭企业的成本控制主要围绕成本构成要素，然而对于外部因素对企业内部成本的影响缺乏考虑。从广度上讲，煤炭企业成本控制环节存在脱节现象，对于事前预测决策及事中的协调控制较少，而对于事后成本核算较多；从深度上讲，煤炭企业往往对生产成本控制过于重视，而严重忽略安全、技术及质量等因素与成本的最佳配合。
二、加强煤炭企业成本控制与管理的意义
（一）有利于提高企业生产经营管理水平
企业成本控制水平可使企业管理理念、经营水平及经营成果等得以综合体现，同时促进企业内部技术改造，提高生产自动化水平。通过对企业成本的控制与管理，可对经营管理弊病及生产过程的浪费现象及时发现，并及时采取有效策略，以减少资源浪费，降低企业成本，提高企业的生产经营管理水平。
（二）有利于谋求企业利润最大化
煤炭企业在质量标准、经营规模以及技术水平等因素均一定的情况下，加强成本控制与管理，可有效减少企业资源消耗，进一步提高劳动生产率，降低生产升本，从而促进企业利润的增加。利用成本价格、质量及销量等多种因素的相互关系，在成本升高与降低为企业创造利润增长额度间科学权衡、取舍，加强企业成本控制与管理，从而实现企业利润的最大化。
（三）有利于提高企业核心竞争力
近几年，随着市场经济的快速发展，煤炭市场逐渐从卖
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