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集团公司干部负面清单管理办法
第一条 为进一步推进从严管理干部工作，推动干部作风转变， 着力整治党员干部为官不正、为官不为、为官乱为，不敢担当不敢负 责的突出问题，推动干部用心干事、激情创业，根据《党政领导干部 选拔任用工作条例》《推进干部能上能下若干规定（试行）》《关于组 织人事部门对领导干部进行提醒、函询和诫勉的实施细则》等党内法 规和有关规定，结合集团公司实际，制定本办法。
第二条对干部实行负面清单管理，必须坚持党要管党、全面从 严；实事求是、客观公正；从严要求、惩教结合；公平公开、依规依 纪；因地制宜、分类指导原则。
第三条
干部在履职过程中，出现应当履行而未履行、不当履行、
违规违纪的，
列入负面清单进行管理。
第四条
干部负面清单由集团公司人力资源部、纪检监察审计部
及相关单位负责提供。探索建立联合监督干部机制。
第五条干部具有下列负面清单之一，由下列单位及时提供：
（一） 受到党纪政纪处分，在巡视、巡察过程中发现违纪问题， 以及违纪违规问题举报调查核实后需要组织处理的（纪检监察审计部 负责）。
（二） 《推进领导干部能上能下若干规定（试行）》及省实施细则 所列情形，以及综合分析研判表现较差，任职试用期满考核不合格， 年度考核评为基本称职以下等次的（人力资源部负责）。
（三）经审理认为不构成犯罪，未给予刑事处罚，但确实存在违
纪问题，或确认有违纪事实但尚未立案的（纪检监察审计部负责）。
（四） 经济责任审计中应负有重大直接责任、领导责任、主管责 任的（纪检监察审计部负责）。
（五） 其他不适宜担任现任职务或需要进行组织处理的（各相关 单位负责）。
第六条 对应当受到负面清单管理的干部，视其情节轻重，将采 取以下方式对其进行处理。以下处理方式可以单独使用，也可以同时 使用。
（一）提醒谈话。对情节较轻的，由有关领导对其进行提醒谈话。
其中：单位（部门）主要负责人由集团公司党委主要领导或分管领导 对其进行提醒谈话，单位（部门）副职及其他干部由市人力资源部部 门负责人对其进行提醒谈话。
（二）诫勉谈话。对情节较重应当给予诫勉的，按照有关规定，
由集团公司党委或纪委对其进行诫勉谈话。受到诫勉谈话的干部，取 消当年年度考核、本任期考核评优和评选各类先进资格，6个月内不 得提拔或者重用。
（三）问责处理。对情节严重的，视其具体情形分别给予调离岗 位、引咎辞职、责令辞职、免职处理，其中引咎辞职、责令辞职和因 问责被免职的领导干部，一年内不安排职务，两年内不得担任高于原 职务层次的职务。
1 .调离岗位。人力资源部对其作调离岗位处理。调离的原则是从
重要岗位调离到一般岗位。
引咎辞职。因工作严重失误、失职造成重大损失或者恶劣影响, 或者对重大事故负有重要领导责任的，不宜再担任现职，本人应当引 咎辞去现任领导职务。
责令辞职。对不再适合担任现任职务的，通过一定程序责令其 辞去现任领导职务。
免职。对需要做免职处理的，免去现担任的领导职务，并重新 安排适当的工作。
（四）经济处罚。对受到负面清单管理的，扣发管理期间相应天
数的目标考核奖金，自行承担相应的学习、生活、住宿等费用；对受 到诫勉谈话、问责处理的干部，可视情节在二次分配时扣发年度目标 考核奖金人均标准的5%—50%。对受到负面清单管理