刘静毕业论文.doc

昌吉职业技术学院高等职业教育毕业实习报告姓名: 刘静学号: 2010110298 专业: 电气自动化题目: 企业经济发展与安全用电技术关系的初探指导教师: 赵玉平讲师(姓名) (专业技术职务) 企业师傅: 冯华斌班组长(姓名) (专业技术职务) 昌吉职业技术学院电气工程系制 2013 年4月 2 目录企业介绍………………………………………………… 2 企业普遍存在的问题…………………………………… 3 经营管理体系观念……………………………………… 4 建立管理体系…………………………………………… 5 加强制度建设…………………………………………… 6 实现两个转变…………………………………………… 7 绝缘件的制作..................................8 变压器行业现状及存在的问题………………………… 9 变压器行业存在的问题......................... 10 建立我国变压器行业安全法规体系的设想.........1 1 对我国企业生产安全法规体系建设的几点建议......1 2 工作体会及收获………………………………………… 13 毕业实习报告评阅…………………………………… 14 3 企业介绍特变电工股份有限公司,是中国重大装备制造业核心骨干企业, 世界电力成套项目总承包企业, 国家级高新技术企业, 中国最大的变压器产品研制基地和重要的电线电缆研发制造和出口基地。公司输变电产业属于国家重大和技术装备业, 国家经济安全和发展的支柱性产业。公司拥有变压器、线缆及成套项目总承包三大产业集团。目前在超、特高压直流输变站, 大型水电及核电等关键输变站设备研制方面以达到世界领先水平。依托国家及工程实验室、企业技术中心和博士后科研工作站, 公司先后承担了我国十五及十一五多项重大科研攻关计划,掌握了一大批代表世界节能输变最高技术水平的产品,包括 750kv - 1000kv 扩径导线及母线,百万千瓦核电、 80 万千瓦水电, 百万千瓦超临界火电主变, 330kv 铁路牵引变压器等自主知识产权核心技术。产品广泛服务于全国 31 个省区的电网电源建设,并为特高压交直流输电示范工程、三峡工程、龙滩水电站。西电东输、西气东输、电气化铁路等国家重点项目提供了首台产品和服务。同时还远售五大洲 60 多个国家和地区,服务于美国电网改造工程、欧亚洲际电网联网工程等国际重点工程项目。企业普遍存在的问题目前企业普遍存在的问题服务意识依然薄弱。一方面变压器行业是自然形成的垄断行业, 传统的以“管用户”为主要特征的模式依然根深蒂固; 另一方面部分员工的不良作风影响特变企业在市场中的形 4 象。行政干预现象依然存在。例如: 对国有企业欠费催收难度极大, 这种体制的长期运作, 阻碍了企业的发展, 对一些较为简单的问题也往往是议而不决, 决而难行, 使企业饱尝了政企职责不分之苦。在用电迅速增长的同时,峰谷差不断加大,影响了特变企业的经济效益。因此, 在充满竞争的社会主义市场经济体制下, 特变企业应当选择正确的经营机制, 才能适应市场经济的要求, 这是需要认真研究和解决的课题, 企业既要眼睛向内, 也要眼睛向外, 向内是抓管理, 向外是服务用户、扩大市场。转变经营方式, 要解决好以下几个方面的问题。 1 转变自我封闭、自我陶醉的旧观念,自找苦吃,自加压力,对外搞开放搞协作, 对内抓管理增效益。转变“人治”观念, 搞依法经营、依法治理, 思想观念、思维方式、工作方法的转变, 是建立企业市场经济体制的思想基础。 2 在企业内部建立严密有效的变压器营销体系建立企业新的经营管理理念意识支配行动。观念不转变, 深化改革就成为空话, 构筑全新的与市场经济体制相适应的经营管理体系就缺乏了动力基础和智力支持。企业在建立经营管理体系中, 必须更新以下几种观念。 建立变压器是商品的观念,提高员工的服务意识。变压器是一种特殊的商品, 变压器提供了实现电力交换的市场。实行变压器商业化运营, 是发展变压器市场的必由之路。这就决定了企业必须以优质服务为宗旨,以最大限度地满足用户需求为目标,树立市场观念, 主要是树立用经济办法管理电网的观念。 5 转变重安全轻效益的旧观念, 处理好安全和效益的辩证关系。 转变“等、靠、要”的旧观念,积极创造条件上企业构筑变压器营销体系, 保证将目标变为现实。强化企业管理, 追求变压器效益的最大化, 在社会主义市场经济中增强企业经济实力。强化企业管理, 是推进企业进步和经济效益增长的重要环节。在社会主义市场经济中, 应在一手抓服务的同时, 一手抓企业管理, 使企业的经济效益年年增长, 为追求变压器效益的最大化, 推进经济增长方式的转变提供基础。 建立健全变压器营销管理体系。随着我国