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二维码复兴：老技术的新生命
作者：辛建军
二维码背后的趋势是整个世界的互联网化，这一趋势要求信息以更为简单有
效的方式从线下流向线上。从技术角度来看，二维码将被取代，难以取代的则是
围绕“信息流动加速器”所形成的服务模式。
王鹏飞第一次发现微信里加入二维码功能时，心里竟然不禁轻松起来。本来，
作为可能的竞争对手，微信给他的理应是压力。
2010 年 3 月，他创办了北京灵动快拍信息技术有限公司。之后两年多的时
间里，他几乎没有放过任何一个可能的推广渠道，他宣称，截至今年 9 月，旗下
产品 “快拍二维码”扫码软件用户规模突破 3000 万。而在今年 4 月，灵动快拍
宣布获得达晨创投 2000 万人民币 A 轮融资的发布会上，他对外宣传的数字还是
1500 万。
但不管这一数字的上升速度有多快，王鹏飞都无可避免地反复被人询问：
“面对拥有 2 亿用户的微信，你怎么办？”
他如此解释自己对微信的微妙心理：此前他和同事讨论过腾讯涉足二维码
市场的可能性，终于，微信做了，他倒有种心中大石落地的感觉；他认为二维码
背后的商 业模式繁多，腾讯不可能通吃，相反，微信的加入能扩大目前尚小的
市场，培养用户对二维码的使用习惯，微信毁灭不了他的生存空间。从另一个角
度来看，他觉得 微信在二维码上的高调愈发证明着自己创业选择的正确性。
毫无疑问，以国内二维码市场的成熟度，它尚处起步阶段。情况比 6 年前要
好一些，但很多人还未忘记，那次它在中国的强行起步，最终胎死腹中。
由此而带来的疑问是：6 年前它因何而死？6 年后它又为何而火？二维码只
是一种信息流动的表现形式，它背后的逻辑是什么？从商业层面来看，二维码能
负载的商业模式有哪些，以致王鹏飞相信自己能在微信的开疆拓土下大展宏图？
它会是一个创业的好点子吗？
“早产”的代价
灵动快拍并非王鹏飞的第一次创业。2004 年，他创办手机 SNS 天下网。2009
年，天下网获得 DeNA 领投、风险投资机构 Infiniti Ventures 跟投的 1000 万美
元战略投资。此后，他有了频繁出差国外的机会。他注意到，很多国外用户喜欢
通过手机扫描二维码上网、即时购物，预见到 智能手机和移动互联网即将迎来
快速增长，他隐约觉得这种模式在国内也许将成为一种趋势。2010 年，他索性
将天下网卖给了 DeNA，在二维码行业开始自己 的二次创业。
其实，在王鹏飞之前，海外二维码市场的榜样作用就已经刺激过中国移动。
2004 年底，国外移动运营商 NTT DoCoMo 在国际运营商交流大会上展出了一项名
为手机条码的业务。中国移动