今日事,今日毕策划方案.docx

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“今日事,今日毕”策划方案
背景：
２０1６年,随着公司的发展，翼勋价值观更改为“专业，创新,安全,执行”，打造高效执行力将是全体翼勋人2019年必然奉行的价值理念之一。鉴于此，公司特提倡“今日事,今日毕”，并随之推出系列组织活动，打造翼勋成为一支高效的执行团队。
目标:
意识上,我们要对“今日事，今日毕”由心重视起来；
行动上，我们面对“今日事,今日毕”自觉行动起来；
管理上，我们推动“今日事,今日毕”流行延续起来。
推行三阶段：
共分为:意识导入阶段、方法推广学习阶段和行动学习小组实践检验阶段。
1、意识导入阶段：
目标:本阶段旨在让全体翼勋人了解“今日事,今日毕”的重要性,开始从自我做起,高效工作,让今天的工作,在今天完成。
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序号
配合宣传项目
概述
面向人群
责任部门
阶段成果
时间节点
(１）
每日工作分配及总结
A 各条线总监：每日参加分管条线下其中一个部门的晨会和夕会，如在外出差,则以电话形式参加。
Ｂ总部各部门:由部门长负责发起晨/夕会,部门全体人员必须参加，每日8：45进行今日工作分配;每日1８：0０进行今日工作总结。
Ｃ　各门店:门店经理负责于每日晨会进行当日工作分配，每日夕会进行当日工作总结。各区域总如出差，则参加出差地门店的晨夕会。
各条线总监
总部各部门
门店
培训部
每日１9：00以邮件的形式提交《今日事,今日毕——任务分配表》，总部各部门发给培训部进行存档，门店发给区域存档。
4月1日——6月30日
(2)
每周流动红旗评选
A　前线营业部,每周评选２个“今日事今日毕——优秀门店”；
营业部
各部门
培训部
人力资源部
每周评选的优秀门店和优秀部门通过邮件、企业文化墙、司刊等多个平台向全公司宣导嘉奖
４月1日——6月30日
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B　非营业部的部门，每周评选1个“今日事今日毕——优秀部门”,省市分部并轨至所属区域参及评选
C　以上均在每周发放流动红旗
(３）
新员工融入计划
在新员工融入计划之新人训中增加“今日事，今日毕”的面授培训课程，让新人知道,此理念是翼勋人的行为准则;在每个考核阶段“今日事,今日毕”将作为重要的评估维度。
新入职员工
培训部
人力资源部
新员工自入职开始接受理宣导和方法培训；新人试用期转正中会评估“今日事,今日毕”的执行情况
按照新员工融入计划时间节点
（4)
翼学堂《今日事，今日毕》培训
翼学堂实施《今日事，今日毕》课程培训,训后,由各部门代表负责对本部门人员宣导
总部员工
培训部
让现有员工树立“今日事，今日毕“的意识。
翼学堂培训
4月１5日前
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(５)
门店晨会/夕会宣导
宣导内容:培训,在线微课程,高效翼勋人经验分享,高效执行的工具和方法等;
宣导频率为每周２—４次;
各门店全体员工
各门店；
培训部
树立“今日事，今日毕“的意识。
“今日事，今日毕“的理念及方法交流。
每周晨会/夕会
（6)
邮件宣传
以邮件的形式向公司全员宣传“今日事,今日毕”理念，并宣导高效执行的意义；
全体员工
培训部
形成“今日事，今日毕“的文化氛围
４月１日
（７)
座位帖
“今日事，今日毕”设计并制作成工位贴，贴在每位员工的座位上；
全体员工
培训部
形成“今日事，今日毕“文化氛围
4月1日
(８)
企业文化墙
制作“今日事，今日毕”理念设计图,张贴于企业文化墙(总部及各门店)，并留白供员工非匿名书写想法和感受;
全体员工
培训部
心得体会分享，形成“今日事，今日毕“文化氛围
4月10日
２、方法推广学习阶段:
目标：本阶段旨在向全体翼勋人推广高效执行的方法和工具,并将重点宣传以下人物：
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“今日事,今日毕”的优秀代表人物及其典型案例或方法分享；
工作效率有明显提高的代表人物及其典型案例或方法分享。
序号
配合学习项目
概述
面向人群
责任部门
阶段成果
时间节点
(1)
在线学习——《今日事，今日毕》
《今日事,今日毕》制作为在线课件,供全员学习;
全体员工
培训部
学
４月15日—5月3１日
(2）
在线学习——微课学习（每门微课学习时长为3-５分钟）
从现有的1４0门微课中选取部分优秀的高效执行类微课，供大家学习；
总部人员可选择部门共同学习或自己安排学习；
门店人员可借晨会/夕会之机组织大家共同学习
全体员工
培训部
学
4月15日—５月31日
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(３)